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最佳”意識(shí)固化到員工的頭腦中，產(chǎn)品的質(zhì)量提升了，生產(chǎn)管理的效率提升了，資源的利用率提升了，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)了，企業(yè)外部形象也可以得到
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管理工作比較粗獷，與先進(jìn)商業(yè)企業(yè)還存在不小的差距。未來(lái)煙草行業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重心應(yīng)該是在如何為提高行業(yè)管理效率和資源配置效率、做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有資本、如抓好多元化投資清理清退工作，
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、優(yōu)化管理流程、提升管理效率；更好統(tǒng)籌發(fā)展和安全，深化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，及時(shí)有效防范化解各類風(fēng)險(xiǎn)隱患，努力創(chuàng)造企業(yè)良好發(fā)展環(huán)境；
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的質(zhì)量管控工作，簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是如何將‘IT’（信息技術(shù)）和‘OT’（運(yùn)營(yíng)技術(shù)）深度融合，從而提高質(zhì)量管理
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及時(shí)，事后補(bǔ)單和流轉(zhuǎn)過(guò)程不明確、不清晰成為制約管理效率的瓶頸。2023年10月，一套二維碼管理系統(tǒng)讓這一“老大難”問(wèn)題得到了圓滿解決。該系統(tǒng)為每一個(gè)備件下發(fā)了“身份證
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，充分利用能源，提升能源的管理效率。此外，為了挖掘能源數(shù)據(jù)，讓智慧工廠更加“心中有數(shù)”，四川中煙積極推動(dòng)能源環(huán)境信息系統(tǒng)
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、改進(jìn)方向，共梳理出一級(jí)流程4個(gè)、二級(jí)流程14個(gè)、三級(jí)流程28個(gè)、四級(jí)流程65個(gè)，識(shí)別出104個(gè)相關(guān)問(wèn)題，為管理效率提升和智能工廠建設(shè)提供了重要基礎(chǔ)。營(yíng)口
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，只有將人的效率發(fā)揮出來(lái)，管理的效率才得以實(shí)現(xiàn)。“賽馬”制充分發(fā)揮對(duì)人的鼓勵(lì)鞭策作用，通過(guò)充分競(jìng)爭(zhēng)，讓想干事、能干事、干成事的員工脫穎而出、快速進(jìn)步
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;2、借助計(jì)算機(jī)技術(shù)和智能手機(jī)技術(shù)，使用專業(yè)的固定資產(chǎn)管理軟件，利用數(shù)據(jù)庫(kù)動(dòng)態(tài)管理技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)固定資產(chǎn)信息的實(shí)時(shí)更新和查詢，提高管理效率。使
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、完善管理手段、提升管理效率。三纖公司開(kāi)展管理診斷，正是踐行這一要求的生動(dòng)體現(xiàn)。在南纖公司副總經(jīng)理、三纖公司技術(shù)中心主任楊占平看來(lái)，管理診斷是三纖公司有效適應(yīng)治理基礎(chǔ)重大
