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;公司）以?xún)?yōu)化煙葉生產(chǎn)模式為目標(biāo)，在推進(jìn)綠色生態(tài)煙葉生產(chǎn)方面大膽探索、持續(xù)發(fā)力，通過(guò)嘗試新技術(shù)、創(chuàng)新管理方式等措施，實(shí)現(xiàn)了有機(jī)煙葉生產(chǎn)的持續(xù)
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;通過(guò)機(jī)制建設(shè)和活動(dòng)等為載體，激發(fā)職工的工作熱情；以綜合管理體系貫徹落實(shí)和積極引進(jìn)先進(jìn)管理方式為重點(diǎn)，提高企業(yè)管理的精細(xì)化管理水平；以抓好對(duì)標(biāo)工作
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為卷煙經(jīng)營(yíng)提供良好的市場(chǎng)秩序，才能從根本上為零售戶(hù)提供良好服務(wù)。要不斷創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容和管理方式，既不能放松管理，又要尋找管理與服務(wù)的最佳結(jié)合點(diǎn)，
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管理機(jī)制，轉(zhuǎn)變煙葉技術(shù)員薪酬管理方式，逐步提高技術(shù)員薪酬待遇，改善技術(shù)員工作生活條件。要通過(guò)崗位培訓(xùn)、技能鑒定等多種形式，不斷提高技術(shù)員專(zhuān)業(yè)技能
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立足規(guī)定，創(chuàng)新管理方式，高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施田間試驗(yàn)，確保獲得科學(xué)、客觀的試驗(yàn)結(jié)果。過(guò)程管理中，要定期開(kāi)展檢查評(píng)估，通報(bào)項(xiàng)目實(shí)施情況
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;其他與會(huì)人員就績(jī)效管理體系建設(shè)提出了相關(guān)建議。
會(huì)議要求，一是要注重管理方式，強(qiáng)化貫徹執(zhí)行；二是要關(guān)注細(xì)節(jié)，系統(tǒng)思考。各部門(mén)在工作開(kāi)展過(guò)程中要
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，力爭(zhēng)在管理水平上有新提高、在管理方式上有新舉措、在安全績(jī)效上有新突破。
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;把握許可，落實(shí)管理；要按照國(guó)家局一要規(guī)范、二要改革、三要?jiǎng)?chuàng)新的工作重點(diǎn)，在煙草專(zhuān)賣(mài)證件管理方面不斷轉(zhuǎn)變思想觀念，積極改進(jìn)管理方式，
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;控制原煤采購(gòu)成本，擇優(yōu)選定合格供應(yīng)方提供真實(shí)、可靠的依據(jù)。
三、針對(duì)崗位職責(zé)，引入行之有效的考核管理方式，強(qiáng)化工作執(zhí)行力度。
通過(guò)行業(yè)市場(chǎng)的調(diào)查學(xué)習(xí)
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，達(dá)到了轉(zhuǎn)變現(xiàn)場(chǎng)管理方式和規(guī)范員工行為作風(fēng)、提高工作效能的目的；崗位標(biāo)兵“技能鑒定學(xué)習(xí)法”廣泛推廣，樹(shù)立了典型，增強(qiáng)了員工干事創(chuàng)業(yè)的底氣；
