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與熱情服務(wù)相結(jié)合，寓執(zhí)法于教育、服務(wù)之中。著力改變市場(chǎng)管理過(guò)度依靠行政強(qiáng)制力的執(zhí)法形式，注重堵疏結(jié)合，分類(lèi)指導(dǎo)，創(chuàng)新管理方式。充分借助行政指導(dǎo)
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，各分廠(chǎng)以標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)為抓手，不斷創(chuàng)新管理方式，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和操作流程。西昌分廠(chǎng)今年以來(lái)積極探索輔料供應(yīng)“精確配盤(pán)”創(chuàng)新模式，變“集中領(lǐng)料”為按
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要求，一是要注重管理方式，強(qiáng)化貫徹執(zhí)行。目前該廠(chǎng)許多工作需要反復(fù)督促才能完成，各部門(mén)要運(yùn)用“安排了”就“盯”、“我不會(huì)”就“練”、“不可能”就“逼”、“沒(méi)辦法
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，一改臉朝黃土、背朝天，兩手老繭、一腳泥的繁重勞動(dòng)和體力付出，實(shí)現(xiàn)輕松、簡(jiǎn)單種煙；同時(shí)推進(jìn)了生產(chǎn)手段由手工勞動(dòng)向機(jī)械化作業(yè)轉(zhuǎn)變、推進(jìn)管理方式由傳統(tǒng)
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“控本增效、控員增效、挖潛增效、節(jié)支增效”的要求，進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新管理方式，強(qiáng)化成本費(fèi)用源頭和過(guò)程控制。四是不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)監(jiān)管方式，重點(diǎn)
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文明執(zhí)法，科學(xué)執(zhí)法。二要整章建制，完善管理機(jī)制。立足發(fā)揮職能作用，在實(shí)踐摸索和經(jīng)驗(yàn)積累中，不斷形成有效的管理方式。三要從嚴(yán)自律，體現(xiàn)
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加強(qiáng)培訓(xùn)與督導(dǎo)?！皟身?xiàng)工作”是全新的管理理念和管理模式，與傳統(tǒng)的管理方式有本質(zhì)上的區(qū)別，因此，加強(qiáng)培訓(xùn)工作，使相關(guān)人員對(duì)“兩項(xiàng)工作”有
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價(jià)值觀(guān)、態(tài)度、道德和行為規(guī)范組成的一個(gè)完整安全管理體系，它融匯現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)理論、管理方式、價(jià)值觀(guān)念、群體意識(shí)、道德規(guī)范等多方面的內(nèi)容，是企業(yè)文化的重要組成部分，是
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種植，從扶持煙草種植到扶持農(nóng)民種植蔬菜，這種新的經(jīng)營(yíng)體制和管理方式是撫仙湖周邊農(nóng)業(yè)發(fā)展方式的重大轉(zhuǎn)變，是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重大舉措，為確保撫仙湖Ⅰ類(lèi)水質(zhì)的長(zhǎng)治久安
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要完善，深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作；三是管理方式要融合，深度推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作；四是管理創(chuàng)新要加強(qiáng)，有效開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作。
會(huì)上，
