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;精細(xì)車(chē)輛燃油費(fèi)、保養(yǎng)維修費(fèi)等費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn),建立機(jī)關(guān)和網(wǎng)點(diǎn)人員用電、用水、用紙等辦公經(jīng)費(fèi)定額標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步提高精益管理水平。
二是在創(chuàng)新精益管理模式和方式上下
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基礎(chǔ)數(shù)據(jù),規(guī)范計(jì)量統(tǒng)計(jì)行為和管理模式,推進(jìn)定額標(biāo)準(zhǔn)體系,設(shè)置預(yù)警、問(wèn)題處置程序,形成自我改進(jìn)、自我提升的良性運(yùn)作機(jī)制。
三是注重統(tǒng)籌兼顧
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數(shù)據(jù)查找,形成課題倒逼,全面構(gòu)建閉環(huán)運(yùn)行、動(dòng)態(tài)改善、螺旋式上升的管理模式。
二是以對(duì)標(biāo)分析為重點(diǎn),促進(jìn)精益改善。緊緊圍繞“對(duì)標(biāo)管理‘怎么對(duì)’的問(wèn)題”,認(rèn)真分析
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、切實(shí)可行,以流程建設(shè)推動(dòng)精益物流工作基礎(chǔ)全面夯實(shí)。
二是堅(jiān)持費(fèi)用縮減,降低運(yùn)營(yíng)成本。實(shí)施“ABC”庫(kù)存管理模式,合理調(diào)撥卷煙庫(kù)存,重新
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發(fā)展。
機(jī)長(zhǎng)作為卷包部橫縱結(jié)合生產(chǎn)組織管理模式下的重要支撐,其個(gè)人能力的提升對(duì)機(jī)組工作效果至關(guān)重要。本次機(jī)長(zhǎng)崗位競(jìng)聘共23人報(bào)名參與,其中35歲以下青工占比達(dá)三分之一
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合作社下一步的發(fā)展,攀枝花市局(公司)提出,要試點(diǎn)開(kāi)展合作社聯(lián)合社管理模式,建立“煙草—聯(lián)合社—分社—服務(wù)隊(duì)—煙農(nóng)”逐級(jí)管理
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,提升員工從事兩煙倉(cāng)儲(chǔ)與養(yǎng)護(hù)工作的業(yè)務(wù)能力;二是繼續(xù)以煙葉養(yǎng)護(hù)為核心,進(jìn)一步提高煙葉品質(zhì);三是進(jìn)一步完善兩煙倉(cāng)庫(kù)精益管理模式,全面提升現(xiàn)場(chǎng)
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的”“可復(fù)制的”標(biāo)準(zhǔn)化煙站管理模式。
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基礎(chǔ),系統(tǒng)提升集團(tuán)管理水平,打造一個(gè)流程順暢、運(yùn)行高效的管理模式,為集團(tuán)持續(xù)推進(jìn)品牌升級(jí)、發(fā)展升級(jí)保駕護(hù)航。
集團(tuán)本部各中心、部室相關(guān)負(fù)責(zé)人及PDCA
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,經(jīng)營(yíng)模式、管理模式轉(zhuǎn)型為重要內(nèi)容,助推上饒煙草建設(shè)優(yōu)秀商業(yè)企業(yè),實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
活動(dòng)中,來(lái)自市局機(jī)關(guān)的4個(gè)組和現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽取的4個(gè)基層單位及洪