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督促。二是收購(gòu)區(qū)做到各功能區(qū)界限清晰，嚴(yán)格專分散收管理流程，設(shè)置作業(yè)工序，優(yōu)化工作流程，著力提升專業(yè)分級(jí)作業(yè)過程的工序化和組織化程度。三是煙包或散煙堆
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四是統(tǒng)籌抓好煙葉調(diào)撥與疫情防控。切實(shí)強(qiáng)化日常管理和流程管控，第三方裝卸人員、駕駛員等進(jìn)入庫(kù)區(qū)，必須戴好口罩，在門衛(wèi)處測(cè)量體溫，實(shí)名登記
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組，對(duì)全縣各收購(gòu)磅組等級(jí)執(zhí)行情況進(jìn)行巡回檢查，堅(jiān)決避免收購(gòu)等級(jí)“忽高忽低、時(shí)緊時(shí)松、前緊后松”現(xiàn)象發(fā)生。嚴(yán)格規(guī)范管理，強(qiáng)化監(jiān)控監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范管理、流程收購(gòu)
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工作。強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)化內(nèi)部控制，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理流程，確保會(huì)計(jì)信息及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、完整。注重預(yù)算管理，做好費(fèi)用管控工作，
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加工”。三是要高度重視當(dāng)前疫情防控工作，統(tǒng)籌抓好煙葉收購(gòu)與疫情防控，切實(shí)強(qiáng)化日常管理和流程管控，堅(jiān)持測(cè)體溫、戴口罩、勤消毒，嚴(yán)禁疏忽大意
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，認(rèn)真落實(shí)防控措施，切實(shí)強(qiáng)化日常管理和流程管控，對(duì)煙站進(jìn)出人員要求佩戴口罩，進(jìn)行體溫檢測(cè)，切實(shí)做好人員防控、場(chǎng)所消毒、食品
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“陽光”收購(gòu)各項(xiàng)措施，促進(jìn)煙葉工作高質(zhì)量發(fā)展。
在該鎮(zhèn)羊場(chǎng)煙葉收購(gòu)點(diǎn)，袁國(guó)慶查看了煙葉收購(gòu)管理流程，并對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的各小等級(jí)煙葉標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)致查看。袁國(guó)慶說
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分散收管理流程，設(shè)置作業(yè)工序，優(yōu)化工作流程，著力提升專業(yè)分級(jí)作業(yè)過程的工序化和組織化程度；煙包或散煙堆等級(jí)標(biāo)識(shí)要醒目，煙包或散煙堆與
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建設(shè)工作，對(duì)現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)文件中與綜管平臺(tái)不一致的流程、記錄表單進(jìn)行逐項(xiàng)評(píng)審、完善，確保標(biāo)準(zhǔn)體系與綜管平臺(tái)的銜接一致，逐步實(shí)現(xiàn)完善企業(yè)運(yùn)行機(jī)制、優(yōu)化管理流程、提升
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，認(rèn)識(shí)與先進(jìn)企業(yè)的差距，認(rèn)真研究制度，主動(dòng)執(zhí)行制度；四要加強(qiáng)兩化融合，優(yōu)化管理流程，建好信息系統(tǒng)，用
