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，提高自主知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度。注重完善科技創(chuàng)新激勵機制，制定印發(fā)了《自主創(chuàng)新工作實施管理辦法》，進(jìn)一步細(xì)化科技創(chuàng)新獎勵激勵措施，規(guī)范科技創(chuàng)新管理流程
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寄語幾點希望：一是要扎實學(xué)習(xí)兩煙生產(chǎn)經(jīng)營知識和管理流程，深度融入到自己的工作團(tuán)隊中；二是要擺正心態(tài)，謙虛好學(xué)，多向老前輩請教
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、物流走向進(jìn)行監(jiān)控，打假破網(wǎng)，管好市場；三是把工作重目標(biāo)向重過程轉(zhuǎn)移，規(guī)范經(jīng)營行為，做牢市場基礎(chǔ)，精細(xì)管理流程
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上，要立足生產(chǎn)經(jīng)營管理實際，從工作規(guī)范，管理流程、兩煙服務(wù)、站點建設(shè)、作風(fēng)紀(jì)律、黨建方面，分層逐級進(jìn)行，力求問題找得準(zhǔn)，環(huán)節(jié)
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，進(jìn)一步衡量開展精益管理的流程標(biāo)準(zhǔn)，把握原則、明晰職責(zé)、落實細(xì)則，注重精簡流程中的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性，明確以“做標(biāo)準(zhǔn)—加流程—減流程”的總體思路
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內(nèi)審員專業(yè)知識、現(xiàn)場審核技能培訓(xùn)，不斷促進(jìn)公司體系隊伍建設(shè)；四是強化過程管理，結(jié)合“精益管理”工作，充分利用體系審核，發(fā)現(xiàn)管理流程
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和組織職能、構(gòu)架體系，形成適應(yīng)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展要求的組織架構(gòu)和管理流程，切實防止“大企業(yè)病”，堅決克服人浮于事、效率低下的現(xiàn)象，努力實現(xiàn)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)
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到業(yè)務(wù)工作和管理流程之中；加強與縣紀(jì)委、縣檢察院的通力配合，針對煙草行業(yè)的性質(zhì)和特點，及時開展企業(yè)內(nèi)部廉政警示教育，切實增強干部職工抵制各種誘惑
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深入研究、學(xué)習(xí)和借鑒精益六西格瑪管理、流程管理與再造、QC小組活動等先進(jìn)的物流管理理念和方法，積極探索和實踐企業(yè)物流的運作方法和管理模式。二是深化技術(shù)創(chuàng)新。依據(jù)《2011—2020年山西煙草
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、規(guī)范、統(tǒng)一、高效的貫標(biāo)指導(dǎo)思想部署體系建設(shè)工作，緊緊圍繞“五個一流”合理制定質(zhì)量目標(biāo)并完善目標(biāo)管理流程，保證了體系建設(shè)長抓不懈。
一是完善目標(biāo)體系。結(jié)合對標(biāo)指標(biāo)設(shè)定管理
