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中心預(yù)算、核算及定額管理工作，不斷提升規(guī)?；蛯I(yè)化水平、成本意識(shí)和費(fèi)用管控水平、全員活力和工作潛能，物流配送中心的科技物流、精益物流、人本物流水平得到進(jìn)一步提升。
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，將著力開(kāi)展多種形式的專題系統(tǒng)化培訓(xùn)活動(dòng)，切實(shí)強(qiáng)化“精益物流”建設(shè)軟實(shí)力，不斷挖掘員工隊(duì)伍工作潛力，以內(nèi)生動(dòng)力增長(zhǎng)的方式促進(jìn)新物流人才儲(chǔ)備。
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、6S現(xiàn)場(chǎng)管理工具運(yùn)用、精益營(yíng)銷、精益物流、精益專賣、精益機(jī)關(guān)切入要點(diǎn)等方面進(jìn)行了授課。培訓(xùn)過(guò)程中，授課老師不僅列舉了生活中一個(gè)個(gè)運(yùn)用精益思維管理事項(xiàng)的案例，還列舉了行業(yè)其它
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推測(cè)，使決策更科學(xué)、有依據(jù)，努力在專賣體制下實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化運(yùn)作；要深化精益物流，算好“經(jīng)濟(jì)賬”，認(rèn)真總結(jié)工商同城物流經(jīng)驗(yàn)做法
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的經(jīng)驗(yàn)和方法，對(duì)兩家公司下步開(kāi)展市場(chǎng)化取向改革和推進(jìn)精益物流工作起到了積極的促進(jìn)作用。
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;區(qū)縣公司細(xì)化至三科一室。三是確定對(duì)標(biāo)標(biāo)桿單位，切實(shí)開(kāi)展標(biāo)桿學(xué)習(xí)。市局（公司）以精益物流作為活動(dòng)開(kāi)展的載體和平臺(tái)，推進(jìn)物流可控費(fèi)用課題的開(kāi)展
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;明確工作重點(diǎn)。以“厲行節(jié)約、降本增效，消除浪費(fèi)”為管理目標(biāo)，在推進(jìn)精益營(yíng)銷、精益專賣、精益物流工作的基礎(chǔ)上，明確精益管理重點(diǎn)，將目標(biāo)管理、對(duì)標(biāo)
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，深化“七彩服務(wù)”內(nèi)涵，提升物流送貨員的服務(wù)質(zhì)量；要以“精益物流”理念為引領(lǐng)，以“準(zhǔn)時(shí)制”為目標(biāo)，全面實(shí)現(xiàn)“四減少、三提升”的管理要求
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，提高卷煙營(yíng)銷的針對(duì)性和實(shí)效性。
精益物流方面，以推行非法人實(shí)體化管理模式為契機(jī)，建立效率效能指標(biāo)體系，優(yōu)化整合卷煙供應(yīng)鏈，
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有效落實(shí)。在重點(diǎn)推進(jìn)精益物流、精益營(yíng)銷、精益專賣、精益財(cái)務(wù)管理、精益人力資源管理的基礎(chǔ)上，以點(diǎn)帶面，分步實(shí)施，把精益管理工作抓實(shí)、抓牢、抓好，確保
