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、經(jīng)驗總結(jié)，努力提升技術(shù)支撐能力；
五是加強基層煙站隊伍管理水平，扎扎實實做好巡查考核工作，樹立模范典型與反面教材，切實提高
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重點工作落實，將重點品牌、終端建設(shè)、卷煙銷售等指標(biāo)量化到人，突出業(yè)績驅(qū)動，確保考核工作落到實處。
四是著力強化人員培訓(xùn)。以提升客戶經(jīng)理營銷服務(wù)能力為切入點
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管面’工作轉(zhuǎn)變，切實解決真煙非法流通問題；將執(zhí)法監(jiān)督定期考核向行政執(zhí)法事前、事中、事后全方位月度動態(tài)考核工作轉(zhuǎn)變，積極探索柔性執(zhí)法、和諧執(zhí)法等文明執(zhí)法
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檢查指導(dǎo)工作。區(qū)局（分公司）班子成員、科室負(fù)責(zé)人，員工代表共22人參加了會議。
為擴大群眾參與，強化群眾監(jiān)督，增強檢查考核工作
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成本費用控制，不斷提高企業(yè)管理水平。三是加強預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析和考核工作，提高預(yù)算執(zhí)行率，將預(yù)算考核與績效考核掛鉤，不斷加強預(yù)算管理，
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覆蓋全員的考核工作。根據(jù)市局（公司）下達(dá)的總體工作目標(biāo)，各區(qū)域營銷部按照銷售類、服務(wù)類、管理類三大類考核項目，提煉包括營銷業(yè)績、品牌培育、終端
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四是讓選后質(zhì)量提起來。責(zé)任到人、建章立制，強化質(zhì)量監(jiān)督、追溯、考核等工作，選葉前采取“進(jìn)料前清場、清除工人配飾、包裹集中存放、清理標(biāo)簽和各類捆包線、內(nèi)卡”等措施
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提高自動化程度，提高異型煙分揀效率。加強班組建設(shè)、崗位輪換、績效考核等工作，提高物流各環(huán)節(jié)的作業(yè)效率。
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（KPI值）考核，在經(jīng)營管理目標(biāo)中分解下達(dá)，通過全員月度、季度業(yè)績考核工作的開展，對對標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行跟蹤考核，
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考核和動態(tài)管理，做好現(xiàn)代終端客戶的督導(dǎo)考核工作，切實發(fā)揮現(xiàn)代終端的引領(lǐng)示范作用。
