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相配套的制度2項(xiàng)，檔案6類，表格7個(gè)。試運(yùn)行階段，各崗位人員能夠切實(shí)發(fā)揮崗位職責(zé)，市場(chǎng)監(jiān)管工作有序開展，針對(duì)試運(yùn)行階段存在的問題
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剖析存在的主要問題。設(shè)計(jì)了統(tǒng)一規(guī)范的談心談話記錄表格并安排專人及時(shí)做好記錄。在談心談話過程中，聚焦“四風(fēng)”問題，結(jié)合實(shí)際，談話領(lǐng)導(dǎo)直擊要害地指出被談話對(duì)象在
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工作實(shí)施細(xì)則》中辦事公開和民主管理兩個(gè)重要節(jié)點(diǎn)，就公開內(nèi)容、公開程序、工作制度及機(jī)構(gòu)職責(zé)等內(nèi)容進(jìn)行闡述分析，并對(duì)各部門、基層站所辦事公開民主管理的相關(guān)表格填寫進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)講解
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，涉及區(qū)局（分公司）19個(gè)部門，共查出問題75個(gè)，開具一般不符合項(xiàng)報(bào)告5份。從問題的分布看主要是記錄表格的規(guī)范應(yīng)用、職業(yè)健康安全
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填寫申請(qǐng)表格，即可獲得抽取500元話費(fèi)的機(jī)會(huì)，活動(dòng)結(jié)束后主辦方將公布抽獎(jiǎng)結(jié)果。
??? 控?zé)煑l例實(shí)施以來，深圳市慢性病防治中心組織調(diào)查隊(duì)在全市范圍內(nèi)對(duì)2500戶
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，明確組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)工作責(zé)任，結(jié)合本單位實(shí)際抓好貫徹落實(shí)；二各單位按照方案要求，認(rèn)真細(xì)致地做好評(píng)估項(xiàng)目確定、信息資料整理、表格填報(bào)等工作
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、整頓、清掃來強(qiáng)化自身工作管理，改變員工的工作態(tài)度，使之成為習(xí)慣，同時(shí)將崗位職責(zé)、工作流程、管理制度、主要任務(wù)、崗位績(jī)效等數(shù)據(jù)整合到一張表格里，濃縮
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、測(cè)試取樣點(diǎn)和檢測(cè)點(diǎn)、測(cè)試頻次以及各臺(tái)設(shè)備小組負(fù)責(zé)人，并印制成表格形式分發(fā)至每位測(cè)試人員手中，做到員工既分工負(fù)責(zé)又相互合作，明確各自崗位職責(zé)，達(dá)到
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督導(dǎo)的方式，做到督導(dǎo)任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)定動(dòng)作表格化、全省通聯(lián)實(shí)時(shí)化、督辦整改日常化。同時(shí)，建立了督導(dǎo)組聯(lián)席會(huì)議制度、活動(dòng)周報(bào)制度、蹲點(diǎn)調(diào)研制度和QQ通聯(lián)平臺(tái)，既加強(qiáng)
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；二是要求全體人員在合力專銷工作推進(jìn)過程中要及時(shí)反饋信息，結(jié)合實(shí)際積極創(chuàng)新工作方式，提煉工作亮點(diǎn)；三是要統(tǒng)一相關(guān)表格，嚴(yán)格痕跡化資料
