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時(shí)間對(duì)轄區(qū)市場(chǎng)進(jìn)行檢查整治，通過(guò)多種有效的監(jiān)管形式，嚴(yán)防不法分子投機(jī)取巧行為的發(fā)生。
三是加強(qiáng)重點(diǎn)監(jiān)管。將監(jiān)管重心放在違法經(jīng)營(yíng)多發(fā)的娛樂(lè)場(chǎng)所、賓館等區(qū)域，
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，問(wèn)題導(dǎo)向，穩(wěn)規(guī)模、保計(jì)劃、優(yōu)結(jié)構(gòu)、促增收。二是找準(zhǔn)管理的對(duì)象，重心下移，充分調(diào)動(dòng)基層員工和煙農(nóng)積極性。三是牢記使命，不忘初心
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緊急會(huì)議精神，分析前期市場(chǎng)銷售態(tài)勢(shì)，引導(dǎo)全體員工發(fā)揚(yáng)戰(zhàn)斗精神，調(diào)整工作重心，緊盯銷售目標(biāo)，迎難而上，奮起直追，
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執(zhí)行、打掃碼情況、專賣廢棄物處置等均符合專賣工作要求。檢查組就工廠下一步工作提出建議：一是監(jiān)管關(guān)口要前移，通過(guò)制度對(duì)易疏忽的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行跟進(jìn)；二是重心要下移
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工作一刻不能松懈，要根據(jù)自身特點(diǎn)，進(jìn)一步下移重心，強(qiáng)化監(jiān)管，不斷創(chuàng)新監(jiān)管方式，為企業(yè)健康發(fā)展起到保駕護(hù)航的作用。
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局（營(yíng)銷部）統(tǒng)一部署，結(jié)合當(dāng)前工作重心，深入學(xué)習(xí)貫徹十九大精神，堅(jiān)持“穩(wěn)銷量、提結(jié)構(gòu)”的工作思路，加大力度鞏固
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，提升管理水平，降低煙葉損耗，及時(shí)反饋質(zhì)檢信息，有效指導(dǎo)站點(diǎn)煙葉收購(gòu)。圍繞“為工業(yè)企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”工作重心，要求各煙葉倉(cāng)儲(chǔ)
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對(duì)照各項(xiàng)考核指標(biāo)，查找短板，針對(duì)短板找出解決辦法，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。
二是強(qiáng)力推進(jìn)網(wǎng)格化建設(shè)，提升市場(chǎng)管控能力?？h級(jí)局要工作重心下沉
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重心開(kāi)展，強(qiáng)化合規(guī)管理，助推管理提升。加強(qiáng)基層核算水平和資金管理水平，加大煙站資金檢查力度，堵塞煙站財(cái)務(wù)管理方面存在的漏洞；編寫(xiě)
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分類，結(jié)合客戶的卷煙經(jīng)營(yíng)重心與結(jié)構(gòu)分為“提結(jié)構(gòu)、促銷量、穩(wěn)價(jià)格”三種不同層次類型。三是做好專銷結(jié)合工作，嚴(yán)控零售客戶控量放量。四是繼續(xù)促進(jìn)卷煙消費(fèi)需求有效轉(zhuǎn)化。對(duì)于城區(qū)客戶與鄉(xiāng)鎮(zhèn)客戶
