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品牌的培育作為提升省產(chǎn)煙市場份額的重中之重，堅持一切以狀態(tài)為調(diào)控點的原則，以金圣品牌上柜率、出樣水平以及品牌寬度等為抓手，穩(wěn)步推進金圣品牌的市場覆蓋面和品牌形象
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的精神，堅持向?qū)Ｙu要市場要銷量要效益的原則，始終保持打私打假的高壓態(tài)勢，扎實有效的開展專賣管理工作，為卷煙銷售尤其是金圣品牌發(fā)揮了強有力的保駕護航
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;上市新品在柜臺顯著位置擺賣，“金圣”品牌陳列面達到50%以上；三強化與客戶溝通，征求客戶訂單協(xié)商量，掌握個性化營銷品牌，算好
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上柜工作，著力培育好7元檔金圣規(guī)格，力爭低三類品規(guī)年銷售有實質(zhì)性突破，在金圣品牌寬度上為銷量挖掘更大的市場空間。
??? 二是抓住農(nóng)村消費特點和時機
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攻堅戰(zhàn)。
一是抓思想狀態(tài)。面對嚴峻的銷售形勢，要求全員提振信心，強化責任，積極謀劃卷煙銷售增量的新思路、新舉措，努力為金圣品牌培育出
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量化指標，為公司各單位和部門進一步分解細化目標、落實工作措施、明確考核指標提供有效依據(jù)。
2017年，公司將以加快“金圣”品牌發(fā)展為核心，堅持穩(wěn)中求進工作
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異動。結(jié)合當前卷煙貨源供應策略，分析存在異動的可能性，重點調(diào)研金圣品牌和貨源供應策略中停供或限供品牌的市場銷售情況，把握轄區(qū)品牌動向、銷售異動等信息
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明察暗訪，嚴厲打擊回收禮品煙的卷煙零售戶，堅決取締回收禮品煙的無證戶。?
三是密切專銷結(jié)合。掌握轄區(qū)金圣品牌卷煙銷售、卷煙庫存、零售客戶滿意度、明碼標價執(zhí)行等情況
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和客戶發(fā)放宣傳單頁、介紹品牌詳情等形式，大力宣傳“金圣（硬滕王閣）”，積極引導零售客戶訂購。此舉有效提升了金圣品牌的市場影響力和占有率
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全員加強市場研究，精準把握消費需求變化，引導客戶加快動銷消化庫存，通過組合營銷，推進省產(chǎn)煙銷售，提升“金圣”品牌培育效果。開展全員
