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創(chuàng)建“節(jié)能型”班組。制定節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油等降耗指標(biāo)，強化自我管理意識，嚴(yán)格管理制度，注重責(zé)任落實，減少跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，杜絕資源
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規(guī)定“共同目標(biāo)”外，各個檔次“自選動作”更加具體與細(xì)化，重點關(guān)注履行崗位職責(zé)、提高工作績效、推進(jìn)節(jié)能降耗、提升質(zhì)量改進(jìn)、開展“師帶徒”、以及關(guān)心員工心理健康、解決員工合理訴求
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中，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的全員競聘、全員營銷、節(jié)能降耗等工作推進(jìn)活動的開展；改進(jìn)作風(fēng)活動要圍繞工作目標(biāo)去開展；改進(jìn)作風(fēng)活動要解決企業(yè)的具體問題。
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降耗的目的。
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和諧發(fā)展。
一是確定節(jié)能減排目標(biāo)。明確工廠2013年節(jié)能減排目標(biāo)為“135”，即“明確一個目標(biāo)”：確保全年實現(xiàn)節(jié)能降耗500萬元；“緊扣三個環(huán)節(jié)
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車輛安全及時歸位；7、繼續(xù)爭創(chuàng)先進(jìn)車隊，爭當(dāng)優(yōu)秀駕駛員，做到節(jié)能降耗，促進(jìn)縣局整體工作上水平、走前列。
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，這是羅平分公司推進(jìn)節(jié)約型企業(yè)建設(shè)的一個縮影。近日，羅平分公司從細(xì)節(jié)入手，在“增收、節(jié)支、降耗”上做文章，努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)
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抓住了企業(yè)管理的重點，又涵蓋了企業(yè)文化、信訪管理、工藝技術(shù)、節(jié)能降耗等方方面面；四是管理創(chuàng)新課題成效豐，主要表現(xiàn)在QC成果不斷獲得突破，取得了
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，為企業(yè)清潔生產(chǎn)、節(jié)能降耗做出了突出貢獻(xiàn)。
她在上班時間努力地鉆研技術(shù)，下班還要陪護(hù)當(dāng)時身患重病的父親。雖然在重壓之下，她仍然取得了這么優(yōu)異的成績，
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的步伐，努力學(xué)習(xí)十八大精神，我們立足崗位、認(rèn)真實踐節(jié)能減排、節(jié)能降耗等工作，將科學(xué)發(fā)展觀落實到鍋爐工作中的實處。
這就是我們的鍋爐房，活力與
