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，按照公司年度工作報告中提出的對標工作要求，公司對標工作生產(chǎn)制造組以提高效率、降低成本費用、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量為重點，對上年10項對標指標進行調(diào)整，確定12
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一線崗位還是管理管理崗位，她們都愛崗敬業(yè)，無私奉獻，把本職崗位作為奮斗的舞臺，努力提高技能、提高效率、提高水平，在煙草工作中
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;全力推進各項工作上水平?！? 會議強調(diào)，區(qū)局（營銷部）要緊緊圍繞“減少內(nèi)耗，提高效率，提升資源利用率”的工作理念，
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，質(zhì)量方面實現(xiàn)省優(yōu)、“揚子杯”標準，安全文明管理方面實現(xiàn)“省文明工地”標準。在規(guī)范流程的前提下，加快速度，提高效率，力爭把“南京”品牌專線
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型”煙草。圍繞客戶服務、課題研究、文化建設、專賣打假、內(nèi)部管理等內(nèi)容，從政策、氛圍等多方面，引導鼓勵干部員工創(chuàng)新思路，提高效率，展示形象
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、工作流程和崗位技能等相關(guān)的培訓教材，并形成題庫，達到全員知曉，強化素質(zhì)，提高效率的目的。
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公司總經(jīng)理室感謝審核組的辛勤工作，對審核組的高效率審核表示贊賞，并針對審核組開具的一個一般不符合項，要求相關(guān)部門立即組織原因分析，采取糾正措施
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承諾制、限時辦結(jié)制、責任追究制，進一步提高工作效率，堅持高標準、高效率、高質(zhì)量完成各項工作和年度目標任務。
四是重在落實，提升服務質(zhì)量。建立健全各項制度
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降耗、提高效率、安全環(huán)保等主題，在QC活動的開展過程中激發(fā)員工潛能，積極推廣質(zhì)量管理新工具、新方法的運用，嚴格按照PDCA循環(huán)有序開展，堅持定期
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督促落實，提高效率。要整合部門資源，簡化辦事手續(xù)，抓好工作任務的督促落實，提高工作效率，確保現(xiàn)場會籌備工作順利、有序、高效推進
