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”的品牌傳播口號幾經(jīng)變易，直至2005年才定型為“中國嬌子”，一直沿用至今，正是因為這一年開始推出“中國嬌子”戰(zhàn)略，品牌的核心價值確定為“精英
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都在一百萬擔(dān)以上，2010年的加工量比“十五”末的2005年翻了近一番。其中2007年至2010年出口煙加工41.3萬擔(dān)，取得了歷史性突破。二是公司營運質(zhì)量和效率不斷提升
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強，走過了極不平凡的創(chuàng)業(yè)歷程。
2010年，打葉復(fù)烤投料超過100萬擔(dān)，比2005年翻了近一番；實現(xiàn)加工收入12319萬元，比
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。
案例二：崔某于2000年9月應(yīng)聘到某煙草公司工作，雙方未簽訂勞動合同，存在事實勞動關(guān)系。2005年1月，煙草公司與某勞務(wù)派遣公司簽訂《勞務(wù)
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更加“傷不起”。
??? 正如2005年前后，大量由外資零售培育出來的本土零售人才“出走”內(nèi)資超市一樣，如今在中國的三四線城市，由內(nèi)資“涌向”外資的這股人才
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一批研發(fā)實力強的科研人員即“三個一批”的途徑，快速充實企業(yè)技術(shù)中心和基層煙站技術(shù)推廣人才力量。
從2005年起，皖南煙葉公司每年都要引進10人以上的具有本科和研究生學(xué)歷
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，從2005年“紅塔山”、“云煙”、“玉溪”、“紅河”這4大重點品牌合計商業(yè)銷量僅僅只有240萬箱左右到2010接近740萬箱，云產(chǎn)煙的品牌集中度不斷趨向于“紅塔山”、“云煙”、“玉溪
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基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)歷史成效，并談?wù)剮c看法：
一、全市煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)基本情況
吉安市煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作起步于2005年，2005年以前的煙葉
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，較2005年的1.29億元增長2.3倍，年均增長46.5%；實現(xiàn)利潤3.73億元，較2005年的1.67億元增長123.35%，年均增長
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，解決職工住房難的問題；等等。2005年9月1日，全國勞動模范席耀鵬積極響應(yīng)省勞模協(xié)會發(fā)起的愛心助學(xué)活動，宣讀了省總文件，隨即捐贈
