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;公司）在基地單元工場化育苗大棚推行6S現(xiàn)場管理，育苗現(xiàn)場設(shè)置消毒警示池，操作流程圖、觀察棚；利用育苗工場遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)育苗
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“樹理念、搭框架、上軌道”三個(gè)階段，采取四項(xiàng)措施推進(jìn)各項(xiàng)工作：一是扎實(shí)推行6S管理，現(xiàn)場管理持續(xù)提升；二是有序推動(dòng)流程優(yōu)化，生產(chǎn)運(yùn)行
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產(chǎn)品質(zhì)量；三是加大現(xiàn)場管理力度，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)格依循6S規(guī)范化管理制度來開展工作，促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理持續(xù)穩(wěn)步提高。四是以“滿足客戶的個(gè)性化需求”為
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凌亂的標(biāo)簽，由于尋找需要的價(jià)格標(biāo)簽困難，誰也不想去找，最后是放在倉庫某個(gè)角落無人問或6S管理作垃圾處理了；二是提升工作效率，以前
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中，將6S現(xiàn)場管理延伸到每個(gè)工作環(huán)節(jié)及場所角落，創(chuàng)造良好的煙葉收儲(chǔ)及分選環(huán)境。
三是圍繞精益管理完善工藝流程。根據(jù)加工客戶的需求及生產(chǎn)實(shí)際情況，對于臨滄市
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全過程監(jiān)管力度。三是加大規(guī)范現(xiàn)場管理力度，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，將6S現(xiàn)場管理延伸到每個(gè)工作環(huán)節(jié)及場所角落，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)加工環(huán)境，贏得客戶好評。四是以
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取得了圓滿成功。
會(huì)議期間，中心解說人員引領(lǐng)全體與會(huì)代表參觀了卷煙物流生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，圍繞卷煙物流生產(chǎn)業(yè)務(wù)主線，從6S現(xiàn)場目視化、看板目視化、業(yè)務(wù)作業(yè)流程
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設(shè)備管理奠定基礎(chǔ)。
五是深入開展各種技能比賽及比武。通過開展班組間的技術(shù)比武、質(zhì)量控制、現(xiàn)場6S、設(shè)備關(guān)鍵時(shí)間段的保養(yǎng)等活動(dòng)，比學(xué)習(xí)、比安全、比質(zhì)量、比節(jié)約、比創(chuàng)新、比和諧等，
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有限的問題，在滿足現(xiàn)場6S要求的前提下，臨時(shí)增加卷煙存放點(diǎn)，方便卷煙分揀及出貨，同時(shí)增加輔庫鏟車數(shù)量。
為了確保分揀質(zhì)量，公司
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》，運(yùn)用職業(yè)健康安全管理體系、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、6S等精益工具，重點(diǎn)落實(shí)制度精益化、崗位精益化和檢查精益化工作。對現(xiàn)行安全管理制度進(jìn)行優(yōu)化，修訂編寫安全生產(chǎn)管理
