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店活動(dòng)，以“135”工作法為指導(dǎo)，按照“分析、計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)估和改進(jìn)”（A—PDCA）的五個(gè)步驟，制定了《營(yíng)銷人員駐店助銷工作手冊(cè)
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健康安全管理體系認(rèn)證“兩標(biāo)一體”的要求形成了PDCA循環(huán)的閉環(huán)。質(zhì)量分析會(huì)已成為發(fā)現(xiàn)問題、查找原因、制定措施的有效載體，保障了產(chǎn)品質(zhì)量的有效的提升。
在工藝品質(zhì)部質(zhì)檢員檢驗(yàn)的基礎(chǔ)上
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物流信息化達(dá)行業(yè)領(lǐng)先水平
古人云：“堅(jiān)其志，苦其心，勞其力，則事無大小必有所成。”多年來，南昌煙草堅(jiān)持推行PDCA管理
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。一流體系建設(shè)本身應(yīng)具備完善的管理運(yùn)行機(jī)制和持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，利用改進(jìn)機(jī)制實(shí)現(xiàn)體系的有效運(yùn)行和完善提升。一流體系建設(shè)能夠通過管理評(píng)審、內(nèi)部審核、PDCA循環(huán)和各種持續(xù)改進(jìn)等方法和手段
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萬變不離其宗，無論哪種管理體系，都是以戴明模型為基礎(chǔ)的，也就是通常說的PDCA模式，即策劃-實(shí)施-檢查-糾正，這也就是前面所提到的“宗
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，強(qiáng)化綜合管理體系建設(shè)，應(yīng)用PDCA管理方法，建立多維度激勵(lì)機(jī)制，提升現(xiàn)代企業(yè)管理水準(zhǔn)，提高卷煙產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。煙草企業(yè)要加大技術(shù)創(chuàng)新投入
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，做好周小結(jié)和月總結(jié)，分析未完成任務(wù)原因，及時(shí)調(diào)理營(yíng)銷策略，制定下月品牌培育目標(biāo)工作計(jì)劃，形成PDCA的閉環(huán)管理模式，
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第一次翻開《質(zhì)量管理體系應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)手冊(cè)》時(shí)，“ISO9000質(zhì)量管理體系”、“PDCA”這些生僻的字眼讓我眼花繚亂，它們是什么？它們跟我的工作有何聯(lián)系
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，合煙采取了一系列措施，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量控制。
以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為基礎(chǔ)，從流程上規(guī)范過程質(zhì)量管理，全面梳理品質(zhì)控制要點(diǎn)，圍繞PDCA循環(huán)
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的程序等還不夠清楚，對(duì)QC小組活動(dòng)知識(shí)及相關(guān)要求一知半解。在運(yùn)用PDCA循環(huán)時(shí)，往往只有計(jì)劃，沒有執(zhí)行更不會(huì)有檢查和處理反饋，同時(shí)對(duì)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的運(yùn)用
