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企業(yè)成本控制信息系統(tǒng)使企業(yè)內(nèi)部各個部門實(shí)現(xiàn)了最大程度的整合，能使煙草企業(yè)實(shí)現(xiàn)煙草物流、資金流、信息流的互動溝通，和企業(yè)內(nèi)部與外部實(shí)現(xiàn)信息共享。這樣，有利于加強(qiáng)
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：借助“信息平臺對接，信息資源共享”的工商資源共享”的信息網(wǎng)絡(luò)體系，形成“互通式”信息傳遞，有效、準(zhǔn)確的掌握市場動態(tài)，提升終端市場經(jīng)營能力
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各項(xiàng)工作。確保工商間的信息共享，定期互通“泰山”品牌市場分析報告，加強(qiáng)數(shù)據(jù)信息的交流共享，更有效地指導(dǎo)營銷工作。構(gòu)建以魯產(chǎn)煙銷量、結(jié)構(gòu)提升為保障的市場機(jī)制和考核
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，可較好的解決在產(chǎn)品全生命周期內(nèi)關(guān)于知識的產(chǎn)生、表達(dá)、組織、共享、檢索、應(yīng)用以及更新等一系列技術(shù)問題，提高了使用知識的能力，使研發(fā)有了指導(dǎo)、有了可參考的模式。當(dāng)知識包
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”的現(xiàn)象，極大約束了集團(tuán)財務(wù)管理的發(fā)展。
在這樣的背景下，集團(tuán)提出構(gòu)建一個集“預(yù)算、核算、結(jié)算”于一體更加高效有力、有機(jī)統(tǒng)一的財務(wù)管控模式。目標(biāo)是以“資源共享、系統(tǒng)集成
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，這種增長主要得益于品牌合并?！霸趦?yōu)化產(chǎn)品組合中，我們將這10個成長品牌聚合到5個平臺，即‘品牌共享平臺’。同一個平臺的品牌共享相同的發(fā)展計(jì)劃，包括創(chuàng)新
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一起共動共生共建共享，做“有精神內(nèi)涵的煙草相關(guān)者”。精神飽滿，面貌一新地去追求新進(jìn)步，適應(yīng)新常態(tài)。
努力拼搏。樹立必勝信心，靠工作落地和文
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方案，這樣才能夠開展好工作。
缺少團(tuán)體合作
有的客戶經(jīng)理雖然個人能力比較強(qiáng)，可是卻喜歡單打獨(dú)斗，這樣就會讓很多資源得不到共享，同時也不利于
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體化營銷體系
面向消費(fèi)者的工商零一體化營銷體系，能充分讓零售客戶認(rèn)識到該體系的建設(shè)是有利于讓三者共同掌握消費(fèi)者信息。打造了一條有利于工商零適用的信息共享，整合
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的關(guān)鍵技術(shù)上取得突破，確立新型煙草制品國際競爭新優(yōu)勢。要把研究院真正建設(shè)發(fā)展成為國際一流水平、行業(yè)技術(shù)共享的研發(fā)基地。二要創(chuàng)新研發(fā)體制機(jī)制。上海新型煙草制品研究院要解放思想，
