為您找到相關(guān)結(jié)果 14219 篇
-
初期網(wǎng)管系統(tǒng)分散的痛點，廈門煙草工業(yè)公司采用3D智能動力環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)，將溫濕度監(jiān)測、煙霧報警、門禁、視頻監(jiān)控等原本零散瑣碎的管理要素整合起來，讓相關(guān)數(shù)據(jù)
-
的土地流轉(zhuǎn)機制進一步盤活了土地資源，土地“取之于民，用之于民”，得到了高效整合利用，改變了過去“河東種幾畝、河西種幾畝，東西兩頭跑
-
適用。為保證后續(xù)加工順利推進，小組成員對方案的可行性進行分析。他們首先對鋁制薄壁零件展開可制造性評價，通過整合現(xiàn)有制造資源，從形狀、尺寸、公差、表面質(zhì)量要求
-
煙草專賣局（公司）與四川中煙工業(yè)有限責任公司共同捐資100萬元，在門仲村建設以桃樹、櫻花為主的生態(tài)林，整合自然景觀和門巴特色民俗資源
-
整合，先后兩次開展異型煙分揀線升級改造，解決多項運行難題，異型煙分揀效率提升至12000條/小時，提出并推行“四級四維”設備維保工作機制和“兩檔
-
;四川中煙正式啟動了中式雪茄“醇甜香”品類構(gòu)建項目，并整合科研院校專家資源，加快推進雪茄關(guān)鍵核心技術(shù)研究，在長城雪茄廠構(gòu)建“地窖發(fā)酵、132秘制發(fā)酵、木桶發(fā)酵
-
;從抓實物流資源整合和流程優(yōu)化上下功夫?！痹谡劦浇当驹鲂Р扇〉木唧w措施及取得效果時，物流分中心部門負責人何文婕說道。針對“多品種、小批量、碎片化”卷煙調(diào)撥運輸特點，物流分中心
-
大數(shù)據(jù)分析，對成品庫3086個貨位、3個庫區(qū)、12條分揀線建立立體數(shù)字倉儲，通過可視化的方式對每日的入庫任務、出庫任務、例外任務數(shù)據(jù)統(tǒng)計進行作業(yè)整合，從設備故障統(tǒng)計趨勢
-
全公司營造懂網(wǎng)、學網(wǎng)、用網(wǎng)氛圍，為“數(shù)智”之風吹到安全管理的各個角落建立堅實基礎(chǔ)。整合資源，發(fā)揮數(shù)據(jù)監(jiān)管“智”能量沒有數(shù)據(jù)的數(shù)字化、信息化就像“無本之木”“無源之水”。“安
-
一是整合賬戶資金，優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)。加強對各賬戶內(nèi)閑置活期資金的監(jiān)控與歸集，將分散資金集中轉(zhuǎn)化為收益較高的定期存款，以提高資金總體收益率。二是提升預算編制科學性與
