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質(zhì)量管理體系很好的手段。第一、成立QC小組，為一線不同崗位、具有不同興趣愛好的員工搭建施展才華、體現(xiàn)價(jià)值的舞臺(tái)。小組成員在為企業(yè)解決了問題、創(chuàng)造效益的同時(shí)，也是自身素質(zhì)提高的過程
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成功地找準(zhǔn)發(fā)展方向，競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升，并擁有了全球銷量第一的細(xì)支卷煙品牌。
韓國煙草的成功來之不易，也帶給人們很多啟示。
機(jī)遇來自“夾縫”市場(chǎng)
在
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努力做到提搞煙葉質(zhì)量，增加煙農(nóng)經(jīng)濟(jì)收入效益。注重以下幾個(gè)地方入手：第一篩選優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)基地。即選擇那些肥沃、平坦、水源豐富的天地作為煙葉種植基地，淘汰那些貧瘠
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，闖出了一條自己的路。它不無自豪地說：沒有幾家企業(yè)像它這樣年滿百歲還在不斷地從強(qiáng)大走向強(qiáng)大。
有這樣一家公司，它不是縱橫市場(chǎng)的世界第一，卻讓世界第一
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煙草行業(yè)最忌諱的金黃色作為煙盒主色調(diào) ，第一個(gè)將凹版印刷用于煙盒上……正是這許多“第一”，成就了“芙蓉王”的高貴品質(zhì)，而包裝就是這種品質(zhì)的“導(dǎo)讀”。
無疑
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第一、備貨資金必須得到位，要有充分的備貨資金。在備貨的過程中要主要側(cè)重點(diǎn)應(yīng)該放在哪里。對(duì)于我們零售戶來說那重點(diǎn)無疑問就是落在卷煙上了。高端卷煙也要備，中檔
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這一田園美景來之不易，為了保證建設(shè)的質(zhì)量，質(zhì)量意識(shí)貫穿了煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)全過程，始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一，效益第一”的原則，始終做到
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、科學(xué)調(diào)度日收購量，確保收購進(jìn)度。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記是煙葉收購秩序維護(hù)的第一責(zé)任人，要時(shí)刻關(guān)注收購動(dòng)態(tài)，每天安排1名主要領(lǐng)導(dǎo)到收購站點(diǎn)值班，保證煙葉收購
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第一、教孩子如何從經(jīng)商入手。暑假期間，教孩子如何做好店里商品分類陳列，如：白酒該如何陳列、飲料類、卷煙類、洗化類、干菜類、煙花、鞭炮、衛(wèi)生紙、啤酒、還有
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名酒商行’。因?yàn)楝F(xiàn)在的店里是全新、大氣的裝修，所以顯得非常上檔次。顧客群層次也較以前有所提高。因?yàn)槲业昀飸{著‘顧客至上、誠信第一、質(zhì)量保證’的遵旨，過去的老顧客婚宴嫁娶
