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工作，推動“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動常態(tài)化、制度化。要牢固樹立“四個意識”，切實(shí)做到政治工作與企業(yè)工作有機(jī)融合。二是要明思路、抓重點(diǎn)。要認(rèn)真落實(shí)“1236”工作思路，以“穩(wěn)銷量
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QC小組活動的載體和抓手作用，切實(shí)推動降本增效取得實(shí)質(zhì)進(jìn)展。一是加強(qiáng)與“四大體系”建設(shè)相融合，要結(jié)合企業(yè)各自實(shí)際，緊緊圍繞生產(chǎn)組織、質(zhì)量保障、成本管控
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，以“訂貨成功率”為客戶指標(biāo)，促使專銷形成合力，動專賣、營銷有效銜接、深度融合，共同維護(hù)市場環(huán)境。
四是提升隊伍素能。組織專賣人員重點(diǎn)學(xué)習(xí)煙草專賣
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;研究確立了“爭一流，創(chuàng)標(biāo)桿”的工作基調(diào)和堅持以標(biāo)桿引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向，將對標(biāo)與精益管理的深度融合。在“立標(biāo)”上，把所有指標(biāo)都列為“追標(biāo)”計劃，
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“341”工作法與“雙隨機(jī)一公開”有機(jī)融合，形成檢查路線庫，加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)對象的管控，打牢市場基礎(chǔ)。
四是強(qiáng)化聯(lián)合執(zhí)法。主動溝通，互通信息
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融合，部門協(xié)作到位。發(fā)揮卷煙營銷部貼近市場優(yōu)勢，排查提供不合理溢價銷售的個案情況；發(fā)揮專賣辦行政管理優(yōu)勢，真正做到“打擊一個，震懾
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業(yè)務(wù)工作相融合，2016年以來，積極導(dǎo)入省公司“五要素”市場分析方法，每季度定期開展市場動態(tài)分析會，以此推動營銷團(tuán)隊發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題
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原料、市場、技術(shù)等基礎(chǔ)，加快煙葉原料風(fēng)格特色與集團(tuán)卷煙風(fēng)格特色的有效融合。
臨滄市煙草公司主要負(fù)責(zé)人對紅塔集團(tuán)一直以來給予臨滄煙草的關(guān)心、支持表示衷心的感謝。他說，
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；以爭創(chuàng)八個新作為，堅定三大信念為目標(biāo)，從“五個加強(qiáng)”為切入點(diǎn)，全面提升企業(yè)管理。
一是加強(qiáng)深化精益管理。突出管理融合和資源集成
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。煙葉站、合作社、村委會要大力創(chuàng)新組織管理模式，持續(xù)提高基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和規(guī)?；N植、集約化經(jīng)營、專業(yè)化分工、信息化管理能力和生產(chǎn)能力；推進(jìn)煙草農(nóng)業(yè)與“互聯(lián)網(wǎng)+”的深度融合
