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）要在“卷煙上水平”戰(zhàn)略目標引領(lǐng)下，全面落實定煙“六再”整體目標，確保全面實現(xiàn)品牌培育、終端建設(shè)、打假破網(wǎng)、基礎(chǔ)管理、文化建設(shè)、隊伍素質(zhì)的新突破。會議圍繞全年目標
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局黨員由衷的敬佩，表示要從自己身邊的小事做起，樹立“我志愿、我快樂”的精神，為完成全年目標和各項工作上新臺階作出應(yīng)有的努力和貢獻。
通過收看《人民的好兒女
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》和《招待費管理補充規(guī)定》，企業(yè)內(nèi)控管理水平得到了進一步提升。
組織開展企業(yè)國有資產(chǎn)自查和年度財產(chǎn)物資的清查與盤點工作。根據(jù)行業(yè)國有資產(chǎn)相關(guān)文件精神，做好全年處置資產(chǎn)損失的上報
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起壟工作事關(guān)全年煙葉生產(chǎn)。臨武縣局（分公司）專門成立了“烤煙大田翻耕起壟”工作領(lǐng)導小組和技術(shù)服務(wù)小組，突出重點，科學調(diào)度，分包責任
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，“七匹狼”全年品牌銷量預計高達166萬箱，品牌銷量穩(wěn)步上規(guī)模，其中，低焦油產(chǎn)品銷量達到22萬箱以上。據(jù)了解，“七匹狼”品牌家族主要
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”活動，豐富了社區(qū)群眾的文化生活，營造了良好的節(jié)日氛圍。
三是注重結(jié)合，把文明柔性執(zhí)法工作做為全年的中心工作來抓。以強化?？伢w系建設(shè)和文明柔性執(zhí)法工作的有機
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銷售工作中凸顯出的銷量“上不去”，客戶放棄訂貨現(xiàn)象嚴重等問題，這無疑已經(jīng)給思茅區(qū)全年銷售目標的完成帶來了較大挑戰(zhàn)。為進一步查找問題根源，理清工作思路
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;確保全年銷量增幅目標的完成。更加重視市場調(diào)研，建立工商聯(lián)合調(diào)研機制，針對周邊市場情況，健全貨源投放應(yīng)對策略。加強專銷信息互動共享，及時掌握市場
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組織生產(chǎn)。建立定期溝通機制，以市場為導向，強化煙用材料保供，實現(xiàn)全年均衡生產(chǎn)。二是細化考核，完善標準，提高生產(chǎn)管理水平。建立完善各車
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開局。經(jīng)過全體干部職工的共同努力，年初確定的各項目標任務(wù)全面完成。經(jīng)濟效益指標再創(chuàng)歷史新高，企業(yè)連續(xù)多年保持高位平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢。
會議明確全年全市煙草工作目標任務(wù)
