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的績(jī)效考核、收入分配有機(jī)結(jié)合，做到有獎(jiǎng)有懲、獎(jiǎng)懲對(duì)等，把工作質(zhì)量的優(yōu)劣好壞體現(xiàn)出來，從而有效調(diào)動(dòng)廣大職工主動(dòng)抓好現(xiàn)場(chǎng)管理工作的積極性。
（三
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工作，還是貨源分配的透明度，都產(chǎn)生了積極的影響。
針對(duì)目前銷售終端的盈利水平比較低，最大的問題就是現(xiàn)在的零售指導(dǎo)價(jià)很多品牌都沒有到位，然而
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，終端資源分配堅(jiān)持公平公正。更加注重終端客戶的素質(zhì)提升，積極培養(yǎng)一批具有現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)意識(shí)的零售客戶，幫助他們提高服務(wù)意識(shí)，增加配合度。深入推進(jìn)網(wǎng)上訂貨
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。對(duì)客戶進(jìn)行貢獻(xiàn)度細(xì)分，在卷煙貨源分配，服務(wù)指導(dǎo)區(qū)別對(duì)待，查詢異常波動(dòng)客戶，挖掘潛力客戶，發(fā)掘卷煙銷售增長(zhǎng)點(diǎn)，指導(dǎo)客戶
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農(nóng)業(yè)的意識(shí)。
4、以利益共享為發(fā)展空間。合理的利益分配是發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的根本保證。煙草公司在國(guó)家確定的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)中，應(yīng)拿出一定的資金注入到專業(yè)組織，與專業(yè)組織在經(jīng)營(yíng)煙葉
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管理、內(nèi)部信息傳遞、信息系統(tǒng)等方面；內(nèi)控關(guān)注重要業(yè)務(wù)流程和高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，并在治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、業(yè)務(wù)流程等方面形成相互制約、相互監(jiān)督，同時(shí)兼顧運(yùn)營(yíng)效率
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和完善農(nóng)村基本經(jīng)營(yíng)制度，依法維護(hù)農(nóng)民土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)、宅基地使用權(quán)、集體收益分配權(quán)，壯大集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力，發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作和股份合作，培育新型經(jīng)營(yíng)主體
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;但不敢和客戶經(jīng)理、市管員發(fā)火（因?yàn)榭蛻艚?jīng)理掌握貨源分配權(quán)，你發(fā)火，可以少給點(diǎn)緊俏煙給你；市管員有市場(chǎng)檢查權(quán)，你發(fā)火，
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，沒有對(duì)有關(guān)人才方面的培養(yǎng)進(jìn)行研究。人才的保障、激勵(lì)以及相關(guān)配套制度、措施不夠系統(tǒng)完善；另一方面是在用人體制、待遇分配、獎(jiǎng)勵(lì)制度等方面受到一定限制，員工的薪酬還沒有
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的抗旱經(jīng)費(fèi)有限，再分配到全鎮(zhèn)16個(gè)種煙村組，就少之又少了，補(bǔ)水很困難?，F(xiàn)在拉水移栽了50畝煙，保苗任務(wù)很重，我們只能把資金傾斜旱情
