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石泉實際，探索性開展一系列文化建設(shè)活動，將“潛心做事、低調(diào)做人”與“同心安康”文化融入管理、融入服務(wù)、融入團隊，初步實現(xiàn)由制度管理向文化管理的邁進。
一是
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煙草專賣局（公司）在試點過程中，充分利用近年來在企業(yè)管理中積累的經(jīng)驗，初步建成了以信息平臺為載體、監(jiān)管規(guī)則為抓手、過程控制為導(dǎo)向，
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，堅持“工作協(xié)同、共育品牌”原則，初步完成了嬌子品牌省內(nèi)外市場布局。
2010年6月，川渝中煙為應(yīng)對“532、461”戰(zhàn)略，鄭重提出“126
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;重點品牌對行業(yè)發(fā)展的貢獻度明顯提高，“461”品牌發(fā)展格局初步形成。
??? 作為中國卷煙標(biāo)桿品牌之一的“紅塔山”在2010年的發(fā)展也再次顯示出了其作為經(jīng)典品牌的實力。2010年上半年
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企業(yè)倫理危機進行了初步梳理，并通過企業(yè)文化構(gòu)建，淡化倫理危機帶來的不良影響。由于新疆煙葉生產(chǎn)量少，卷煙工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)少，故本文只對煙草商業(yè)企業(yè)倫理危機
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，全市共引導(dǎo)組建了三種形式的烤煙農(nóng)民專業(yè)合作社，即：烤煙種植專業(yè)合作社，烤煙生產(chǎn)綜合性專業(yè)合作社和烤煙生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)社，初步建立了一批與曲靖
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生產(chǎn)基地單元已初步落實合作單位，為邵陽煙葉進一步發(fā)展奠定了市場基礎(chǔ)。
卷煙營銷方面。一是不斷推進邵陽煙草傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通轉(zhuǎn)變。全市由原來的縣級分公司分開管理、分散倉儲轉(zhuǎn)變?yōu)榻y(tǒng)一
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“一湖一庫一河四片區(qū)”的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)的系統(tǒng)性、層次性、內(nèi)涵性，參照水利工程的規(guī)章流程，依次完善了可行性研究報告、審批材料上報、初步設(shè)計草案撰寫、公開招投標(biāo)及施工進場籌備
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性、內(nèi)涵性，參照水利工程的規(guī)章流程，依次完善了可行性研究報告、審批材料上報、初步設(shè)計草案撰寫、公開招投標(biāo)及施工進場籌備等方方面面的工序，并成功舉辦了大型水源
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，行業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部規(guī)范意識明顯增強，內(nèi)控制度初步建立，長效機制不斷完善，管理水平明顯提高，“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營秩序明顯好轉(zhuǎn)
