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跑線中，對于零售戶的卷煙消費(fèi)結(jié)構(gòu)及消費(fèi)需求進(jìn)行全面掌控，并對庫存煙量和前期訂貨煙量進(jìn)行對比分析，找出存在的偏移性和差異性，在比較異常的零售戶中
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進(jìn)度、等級純度、收購秩序、收購價格等情況，并指出，今年是攀枝花市烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展固本強(qiáng)基的關(guān)鍵之年，前期收購工作準(zhǔn)備充分、組織嚴(yán)密、秩序良好，但目前
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，檢查是否按規(guī)定時間進(jìn)行交售，村戶交售量是否均衡，是否有重復(fù)交售戶等。二、對煙葉收購期間的檢查。主要包括：對收購
前期、收購期間對跨區(qū)收購、收購?fù)獾責(zé)?/div>
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前期案卷評查中存在的問題進(jìn)行綜合和歸納，通過學(xué)習(xí)政策、形成制度、培訓(xùn)鞏固等方式，充分發(fā)揮主講人的主導(dǎo)作用，通過講析式啟發(fā)、答疑式啟發(fā)、提問式啟發(fā)和研討式啟發(fā)
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省局煙葉生產(chǎn)收購電視電話會議精神進(jìn)行了座談。
在聽取了分公司李勇智經(jīng)理、劉定祥副經(jīng)理及煙葉站站長對貫徹省局會議精神的情況匯報后，各位領(lǐng)導(dǎo)首先對富民分公司所做的前期工作給予了充分肯定
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優(yōu)秀基層單位創(chuàng)建考核細(xì)則，認(rèn)真總結(jié)前期工作開展情況，結(jié)合單位推進(jìn)實際，分析存在的差距和問題，明確以“五步曲”持續(xù)推進(jìn)創(chuàng)建工作。
圍繞一個目標(biāo)
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”，即善于管理、勤于管理、優(yōu)于管理。首先，做好相關(guān)前期準(zhǔn)備工作，科學(xué)安排好煙農(nóng)交煙的順序，按照先易后難的辦法依次進(jìn)行收購，確保每天
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訂貨的實際困難；五是加強(qiáng)工作督導(dǎo)落實。對前期網(wǎng)上訂貨客戶進(jìn)行跟蹤督導(dǎo)，了解客戶訂貨過程中遇到的問題，及時跟進(jìn)解決。同時，設(shè)置《“新商盟”網(wǎng)上訂貨
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；邊學(xué)邊改、邊查邊改的典型，取得實效的典型，探索創(chuàng)新的典型。
前期，“六種典型”事跡是洛陽廠嚴(yán)格遵循“成熟一個、樹立一個”的原則，深入挖掘
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煙“十二五”發(fā)展規(guī)劃、近期生產(chǎn)經(jīng)營、“泰山”品牌培育以及山東中煙設(shè)備管理績效評價推進(jìn)工作等有關(guān)情況。
王建法在講話中簡要回顧總結(jié)了前期試點及調(diào)研工作，并就做好“績效評價體系”試運(yùn)行
