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的價格成本占有優(yōu)勢，同時還拉動、縮短了我經(jīng)營的超市，商品庫存的周轉(zhuǎn)時間，并且為我的超市提供了一個“體驗銷售”的窗口。兩者同時經(jīng)營不僅形成一股合力、還作了對方
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，形成工作合力，搞好督促檢查，做到分類指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)、幫助協(xié)調(diào)解決煙葉生產(chǎn)收購中出現(xiàn)的困難和問題。四是要落實獎懲措施。繼續(xù)落實好掛鉤聯(lián)系制度、領(lǐng)導(dǎo)干部
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貢獻(xiàn)。
會議要求，各地要加強(qiáng)煙葉生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，充分調(diào)動各方積極性，形成推動煙草產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大合力，共同推動2015年煙葉生產(chǎn)各項工作
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，營造活動氛圍，確保宣傳發(fā)動到位。全局上下要積極參與，服從安排，相互銜接，統(tǒng)籌兼顧，形成合力；三是要有
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;強(qiáng)化部門之間的協(xié)同配合，形成深入推進(jìn)精益管理的強(qiáng)大合力；健全完善精益工作機(jī)制，切實推動現(xiàn)場管理、體系建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化、可視化管理和培育多技能人才等精益管理基礎(chǔ)
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相聚。作為云南中煙的核心骨干企業(yè)，紅云紅河集團(tuán)努力踐行“合力圖強(qiáng)、和諧致遠(yuǎn)”的企業(yè)精神，以實際行動擔(dān)當(dāng)起“報國有責(zé)、惠民有愛、樹人有方”的企業(yè)使命。我們始終認(rèn)為：
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;科學(xué)謀劃好今后幾年的煙水工程建設(shè)，為向上爭取、實施現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)打基礎(chǔ)；三是加大資金整合力度，全面整合項目資金，組織做好標(biāo)準(zhǔn)化烤房、水窖
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行為的打擊合力。
二是堅持實施“倒逼機(jī)制”。深入貫徹落實APCD工作法，通過信息化手段進(jìn)一步強(qiáng)化市場檢查分析環(huán)節(jié)，帶著問題下市場，找準(zhǔn)市場檢查重點區(qū)域、重點市場
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行為的打擊合力。
二是堅持實施“倒逼機(jī)制”。深入貫徹落實APCD工作法，通過信息化手段進(jìn)一步強(qiáng)化市場檢查分析環(huán)節(jié)，帶著問題下市場，找準(zhǔn)市場檢查重點區(qū)域、重點市場
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建設(shè)。要以生產(chǎn)成本、采購成本、銷售成本、庫存成本、管理成本為重點，將成本管理、精益管理和對標(biāo)管理等措施緊密地結(jié)合起來，形成降本增效的合力，有效提升企業(yè)內(nèi)部
