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格局。
建立定期討論宣傳工作制度。該局把煙葉宣傳工作與煙葉業(yè)務(wù)工作擺在同等重要的位置，堅持“生產(chǎn)、宣傳”兩個指標(biāo)一起下、兩副擔(dān)子一起挑、兩個效果一起抓，堅持每季度召開
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市場潛力。通過創(chuàng)新訂單管理，采取“季度目標(biāo)分解、月度目標(biāo)跟蹤、周銷量評比、日盯訂單”的管理方法，將營銷目標(biāo)分解到各銷售小組、各線路。針對城鎮(zhèn)、農(nóng)村等不同的市場，充分
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拜訪星級的評定工作。優(yōu)化拜訪路線。以季度為單位，將片區(qū)客戶按照拜訪周期進行線路優(yōu)化調(diào)整，形成拜訪路線安排，提高服務(wù)效率。精益服優(yōu)化提升。
三是現(xiàn)場模擬演練
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機制，每季度區(qū)局范圍內(nèi)組織專賣人員開展行政處罰案卷的交叉互評，及時通報評查中發(fā)現(xiàn)的辦案瑕疵，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，以評促培、以評促學(xué)，確保
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渠道。
三是加強考核引導(dǎo)。以品牌“上柜率”為切入點，以上柜率的成長性為考核主線，每季度根據(jù)市場變化，及時調(diào)整各區(qū)域上柜率、動銷率等指標(biāo)，堅持過程和結(jié)果并重
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中央“八項規(guī)定”精神為重點，把公車管理、業(yè)務(wù)招待及費用報銷作為效能監(jiān)察重點，堅持每季度檢查一次。完善了《黨組議事規(guī)則》、《“三重一大”決策制度》和《三項委員會議事規(guī)程
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。開展“二級四維”評價。這個二級是縱線，指科室、崗位；四維是緯線，指評價內(nèi)容、權(quán)重、數(shù)據(jù)來源、評分標(biāo)準(zhǔn)，以季度或年度的形式，動態(tài)管理
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一次工作例會，每季度召開一次交流座談會，分階段開展煙葉生產(chǎn)、卷煙營銷、專賣管理、綜合管理等方面的專題培訓(xùn)活動，幫助新員工融入角色，認(rèn)真職責(zé)。同時
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三季度普洱市局黨組理論中心組學(xué)習(xí)擴大會議精神，并結(jié)合省局、市局關(guān)于全面加強基層建設(shè)的部署和要求，深入動員安排基層建設(shè)各項工作。
會議指出，2015年全體干部職
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，2015年一二季度毗鄰省份卷煙工業(yè)企業(yè)卷煙包裝箱返還比例達到98%以上，自檢合格率達到99%以上。
“微創(chuàng)新”，顧名思義就是遵循傳統(tǒng)不乏小創(chuàng)新。因為此舉不需
