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、廉潔執(zhí)法，降低行政執(zhí)法風(fēng)險；定位系統(tǒng)還可以為績效考核提供依據(jù)。
在零售客戶看來，專賣管理更加科學(xué)精確了。參與調(diào)研的某煙草經(jīng)營者表示：“專管員
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的關(guān)系和定位，并根據(jù)所轄片區(qū)客戶的品牌銷量，探索了以客戶群體總量和分品牌總量預(yù)測為主，個體預(yù)測為輔；以總量預(yù)測值調(diào)整為主，個體預(yù)測值
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，全省行業(yè)財審資金工作要認(rèn)清形勢、找準(zhǔn)定位，從守財、保值、記賬型管理，轉(zhuǎn)變?yōu)樯?、增值、決策型管理，逐步形成“一龍頭、四中心”的全方位、綜合型管理模式
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“兩個至上”的企業(yè)文化，有利于樹立煙草企業(yè)情系消費(fèi)者，回報社會的良好企業(yè)形象。
狠抓標(biāo)準(zhǔn)定位。在進(jìn)行充分市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，唐河縣公司對縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的婚慶用煙
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中的細(xì)支煙規(guī)格，定位于大眾市場。在“金橋”系列中，“金橋（英倫奶香）”所占位的是三類煙市場中的零售價10元/包價位段這個主流價位段，
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”為輔，定位明晰，風(fēng)格突出，協(xié)調(diào)互補(bǔ)的雙品牌發(fā)展戰(zhàn)略中，紅云紅河集團(tuán)對“云煙”和“紅河”這兩大核心品牌的培育沒有平均用力，而是有所側(cè)重
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）”，而“紅雙喜（上海）”原來的包裝設(shè)計、價格定位、口味特征、生產(chǎn)廠家等都保持著不變。在品牌整合置換過程中，“紅雙喜（上海
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明代表集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子作生產(chǎn)經(jīng)營工作報告
在生產(chǎn)經(jīng)營工作報告中，李穗明總裁分析了當(dāng)前面臨的形勢和任務(wù)，提出要認(rèn)清改革形勢、把準(zhǔn)發(fā)展方向，明確職能定位、調(diào)整工作
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·莫里斯公司成立以后的很長時間內(nèi)，它在全球煙草產(chǎn)業(yè)中并沒有顯著的影響。然而，在1954年菲利普·莫里斯公司把原來定位于女性消費(fèi)者的“萬寶路”品牌卷煙轉(zhuǎn)向定位于男性
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。他們站在企業(yè)戰(zhàn)略高度謀劃拓展國際市場工作，在組織保障、隊伍建設(shè)、品牌定位等各方面形成了清晰且堅定的思路。
浙江中煙成立了以劉建設(shè)為組長、班子成員為副組長、相關(guān)業(yè)務(wù)部門主要負(fù)責(zé)人共同
