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供應(yīng)方式不能只好看，不管用，要真正讓客戶感覺機(jī)會(huì)公平、過程公平、結(jié)果公平，關(guān)鍵是貨源信息公開制度的執(zhí)行和落實(shí)。商業(yè)企業(yè)應(yīng)建立市公司平臺(tái)動(dòng)態(tài)發(fā)布，區(qū)
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;二是基層單位的領(lǐng)導(dǎo)和員工沒有深入了解各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，用到時(shí)才去看制度，或者認(rèn)為制度是可以變通的，制度成了擺設(shè)；三是市公司對(duì)基層單位的考核以銷售
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平臺(tái)快速發(fā)展。以上饒市公司為例，專賣系統(tǒng)、GIS、V3、新商盟、物流管控平臺(tái)、零售終端系統(tǒng)等商業(yè)企業(yè)電子平臺(tái)。不僅為零售客戶提供接近全方面的電子信息服務(wù)，也為公司記錄、提供
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在行業(yè)“三大課題”引領(lǐng)下，尋找企業(yè)發(fā)展?jié)摿?#xff0c;發(fā)現(xiàn)企業(yè)追趕目標(biāo)，已經(jīng)成為煙草行業(yè)謀劃和推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的方向。
2013年，崇左市公司提出了要不
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。二是構(gòu)建了《湖南省煙草公司邵陽市公司2014年度煙葉生產(chǎn)線績(jī)效考核辦法》，將對(duì)縣局的考核分為階段性工作、重點(diǎn)工作和日常管理三個(gè)部分，全方位充分調(diào)動(dòng)縣級(jí)局（分公司
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主要工作
1、發(fā)揮市場(chǎng)營銷基礎(chǔ)和引領(lǐng)作用，打造優(yōu)勝重點(diǎn)品牌。
一是合理規(guī)劃2014年七匹狼品牌宣傳費(fèi)用。根據(jù)市公司下達(dá)七匹狼品牌宣傳費(fèi)用要求，制定2014年宣傳促銷
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衛(wèi)東、卷煙零售戶金海商店的戴海春和我的平羅縣煙草分公司代表隊(duì)，在局領(lǐng)導(dǎo)呂學(xué)芳和楊建華的帶領(lǐng)下來到了大武口。
比賽是在市公司五樓會(huì)議室進(jìn)行的。抽簽分組中，惠農(nóng)代表隊(duì)是第一
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來看，地級(jí)市公司實(shí)質(zhì)上對(duì)營銷網(wǎng)絡(luò)的掌控能力不強(qiáng)，具體體現(xiàn)在零售客戶配合度不夠，忠誠度不高，網(wǎng)絡(luò)掌控能力較弱，一旦煙草市場(chǎng)開放
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半年需求預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的上報(bào)與調(diào)整，查看市公司卷煙購進(jìn)協(xié)議簽訂原始資料，包括會(huì)議記錄、半年需求預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)及向省公司銷售處提報(bào)的報(bào)表等并與省公司計(jì)劃處下達(dá)的卷煙銷售計(jì)劃進(jìn)行比對(duì)
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、分管領(lǐng)導(dǎo)和煙葉站站長為優(yōu)化結(jié)構(gòu)工作的直接責(zé)任人，對(duì)轄區(qū)內(nèi)不適用煙葉處理負(fù)全責(zé)；市公司與各分公司簽訂了《嚴(yán)控規(guī)模 優(yōu)化結(jié)構(gòu) 提升質(zhì)量》責(zé)任狀，要求各分
