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等問(wèn)題。
二是把互聯(lián)網(wǎng)涉煙案件作為打擊重點(diǎn)，加大自媒體平臺(tái)和物流快遞渠道的監(jiān)控，加強(qiáng)線索收集分析，認(rèn)真開(kāi)展案件經(jīng)營(yíng)。針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)涉煙案件區(qū)域跨度大
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，同時(shí)，密切關(guān)注周邊地區(qū)卷煙投放與庫(kù)存卷煙流向，為開(kāi)展綜合治理提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持。
二是抓線索，強(qiáng)化案件信息收集渠道。在新形勢(shì)下為確保打假破網(wǎng)工作真正
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和捕捉異常信息，建立摸底排查檔案，從而掌握一定的信息和線索。
二是提高法律法規(guī)宣傳力度，拓寬案件信息渠道。開(kāi)展形式多樣的法制宣傳活動(dòng)，向零售戶
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特殊零售戶的市場(chǎng)監(jiān)管，降低卷煙非法流出風(fēng)險(xiǎn)。
三是強(qiáng)化部門聯(lián)動(dòng)，堵住流通渠道。明確“網(wǎng)格化”市場(chǎng)監(jiān)管職責(zé)，實(shí)現(xiàn)專銷信息資源共享，避免市場(chǎng)監(jiān)管
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大客戶有針對(duì)性地開(kāi)展事件用煙、現(xiàn)場(chǎng)促銷等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，拓展節(jié)氣、紅白喜事等消費(fèi)渠道，提升經(jīng)營(yíng)規(guī)模。
二是定制普通客戶“指導(dǎo)曲”。對(duì)銷量少、資金少、年齡偏大等中小客戶
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打假工作，縣煙草專賣局設(shè)立聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)同執(zhí)勤室的日常聯(lián)系。
建立固定的信息聯(lián)系渠道，定期召開(kāi)煙草打假打私聯(lián)席會(huì)議，及時(shí)通報(bào)煙草市場(chǎng)管理、打假
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等情況進(jìn)行了核實(shí)。
對(duì)“三員貨幣化補(bǔ)貼板塊”審查了《薪酬管理辦法》，與政工部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了面對(duì)面的溝通，了解“三員”補(bǔ)貼列支渠道，并查看了相關(guān)依據(jù)
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;促進(jìn)終端建設(shè)、提升終端管理水平；鋪路搭橋進(jìn)行廣告位等“異業(yè)合作”，為終端客戶拓展盈利渠道，提供盈利保障。
面向品牌。積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+煙草
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約束其思想行為，加強(qiáng)對(duì)長(zhǎng)期出差、休假、離退休黨員的監(jiān)管，進(jìn)一步拓寬黨員管理渠道。
二是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)、系列重要講話，引導(dǎo)黨員“知
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，引導(dǎo)大客戶有針對(duì)性地開(kāi)展事件用煙、現(xiàn)場(chǎng)促銷等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，拓展節(jié)氣、紅白喜事等消費(fèi)渠道，提升經(jīng)營(yíng)規(guī)模。
二是演繹普通客戶“小夜曲”。對(duì)銷量少、資金少、年齡偏大
