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”。
“2”即用好兩支隊(duì)伍，破解骨干力量缺乏的問(wèn)題。駐村干部發(fā)揮宣傳引導(dǎo)、技術(shù)指導(dǎo)作用，村屯干部發(fā)揮群眾領(lǐng)路人、帶頭人作用。
“3”即狠抓三項(xiàng)舉措，破解
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問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行總結(jié)歸納，按照黨組命題、支部領(lǐng)題、黨員破題的模式，成立11個(gè)課題組，組織骨干力量重點(diǎn)攻堅(jiān)。
“我們通過(guò)開(kāi)題報(bào)告評(píng)審會(huì)和成果發(fā)布評(píng)審會(huì)
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、難點(diǎn)、痛點(diǎn)，組織市縣兩級(jí)業(yè)務(wù)骨干集中開(kāi)展業(yè)務(wù)流程梳理，對(duì)所有財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程全面再造，最大限度簡(jiǎn)化手續(xù)、減少環(huán)節(jié)，提高運(yùn)行效率。截至目前
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創(chuàng)新的良好氛圍，努力打造一支層次分明、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)高、能力強(qiáng)的創(chuàng)新人才隊(duì)伍。
座談會(huì)上，工廠技術(shù)專家和生產(chǎn)一線技術(shù)骨干，以提升科技創(chuàng)新能力激發(fā)創(chuàng)新活力
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青年干部講黨課。
羅明德指出，青年干部作為機(jī)關(guān)的工作骨干、中堅(jiān)力量，是黑龍江煙草的未來(lái)，是行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的支撐，要珍惜機(jī)遇、振奮精神、苦干實(shí)干
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診斷以領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭、中層參與，骨干員工訪談的自我診斷為主要形式，分層分類找準(zhǔn)問(wèn)題，深挖問(wèn)題原因，提出可能的解決方案，進(jìn)行分析對(duì)比確定
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燃燒卷煙監(jiān)督工作的通知》，將HNB煙草制品納入其煙草監(jiān)管范圍；2020年4月，四川中煙召開(kāi)技術(shù)骨干座談會(huì)，提出重點(diǎn)突破新型煙草制品標(biāo)準(zhǔn)制定等核心
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近年來(lái)，紅遼公司將“國(guó)家之利、社會(huì)之義、員工之福”作為企業(yè)使命，先后在貧困地區(qū)援建了四所小學(xué)，幫營(yíng)口、沈陽(yáng)市數(shù)千名寒門學(xué)子圓了大學(xué)夢(mèng)。他們選派業(yè)務(wù)骨干到對(duì)口幫扶
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;二無(wú)搬遷工具，同時(shí)整個(gè)行業(yè)均無(wú)新高速包裝設(shè)備獨(dú)立搬遷先例的情況下，在企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持及精心組織下，李云杰帶領(lǐng)一批技術(shù)骨干，自主制作搬運(yùn)工
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、榮譽(yù)感、歸屬感?！卑兹f(wàn)明說(shuō)，要以此解決年輕人種煙的“效益問(wèn)題”和“面子問(wèn)題”，讓他們既“有錢賺”又“有奔頭”，并逐步成長(zhǎng)為煙葉生產(chǎn)的骨干和中堅(jiān)力量
