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；二是強(qiáng)化與其他行政執(zhí)法部門的溝通協(xié)作；三是強(qiáng)化宣傳形式多樣化；四是強(qiáng)化為消費(fèi)者做好服務(wù)。
在“3.15”期間，全市各級(jí)專賣管理部門將圍繞“煙草專賣
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與習(xí)慣趨利避禍、躲在舒適區(qū)的人性對(duì)抗，獨(dú)自堅(jiān)持做好這些沒(méi)有量化指標(biāo)可以衡量成與敗的綜合辦的工作，是需要多么強(qiáng)大的內(nèi)心和堅(jiān)定的信念。無(wú)論是當(dāng)年的郭曉娟，還是
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這樣視線范圍之內(nèi)的對(duì)手，而是包括但不限于直播、網(wǎng)游、短視頻這些隨時(shí)、隨地的打發(fā)時(shí)間、填滿時(shí)間。前一個(gè)「功能化」，是要做好煙的本分，「認(rèn)認(rèn)真真做一支好煙
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整合行政服務(wù)職能，印制發(fā)放網(wǎng)辦指引宣傳冊(cè)、開(kāi)通網(wǎng)辦便民服務(wù)窗口，確?！拔迦赵S可”嚴(yán)格到位。 針對(duì)“紅線內(nèi)”卷煙零售戶，上門做好政策法規(guī)宣傳，
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，馬霞曾經(jīng)也是這么認(rèn)為。后來(lái)，慢慢她發(fā)現(xiàn)做零售生意并不是想象中的那么簡(jiǎn)單，而是需要用心，還需要把細(xì)節(jié)做好，做到位，才能達(dá)到一定
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群里，從而帶動(dòng)了更多顧客的購(gòu)買。每次顧客把做好的色香味俱全的圖片發(fā)到群里時(shí)，老板便會(huì)夸贊顧客手藝好，這既是給顧客的一種夸獎(jiǎng)與肯定，也是生意人會(huì)說(shuō)
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覆蓋上來(lái)，既要有面上的整體布局，要從市場(chǎng)進(jìn)入轉(zhuǎn)換到終端占領(lǐng)，提高終端覆蓋的寬度；也要有點(diǎn)上的打通縱深，圍繞拉新促活做好消費(fèi)引導(dǎo)
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”卷煙零售戶，上門做好政策法規(guī)宣傳，送達(dá)行政告誡書(shū)，分類建檔、逐一分析，采取針對(duì)性、個(gè)性化、人性化的治理策略，有序推進(jìn)全市中小學(xué)周邊
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，共發(fā)現(xiàn)問(wèn)題107個(gè)，做好巡察“后半篇文章”，組織對(duì)6個(gè)單位巡察反饋問(wèn)題整改情況專項(xiàng)監(jiān)督檢查，督促被巡察黨組織落實(shí)整改措施141條，修訂完善
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大量的信息進(jìn)行綜合分析。
（一）大數(shù)據(jù)之零售戶管理
客戶經(jīng)理做好客戶基礎(chǔ)信息的收集完善，信息面越廣越好，信息越及時(shí)越有
