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，完全專注于最初設(shè)定，最后才能達(dá)成目標(biāo)。
還有很多時候，我們常常會自以為是地開啟多任務(wù)行動模式，這種看似能提高效率的舉動，實則不能做好
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了。
另一個是對增量的積極牽引。細(xì)支煙、中支煙這樣的新形態(tài)、新題材連接上了新增人群，也就是原本那些常規(guī)粗支產(chǎn)品吸引不到的群體對象，做到了常規(guī)粗支產(chǎn)品想做做不了、想做沒做好的事情
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經(jīng)理和西區(qū)分公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，得到了領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，并要求盡快要做好幫扶，幫助這個家庭度過難關(guān)。
得到領(lǐng)導(dǎo)支持的榮志剛，立馬揣上分析報告和經(jīng)營
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體系。
對長株潭煙草物流公司而言，要想真正發(fā)揮出規(guī)?；⒕婊?、一體化的區(qū)域物流樞紐優(yōu)勢，關(guān)鍵在于更加科學(xué)有效地提升跨區(qū)域運輸效能。
“做好卷煙跨區(qū)域運輸
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和行動指南，牢固樹立面向長遠(yuǎn)未來的發(fā)展觀、業(yè)績觀。一是扎實推進(jìn)終端形象建設(shè)。指導(dǎo)客戶做好卷煙陳列和明碼標(biāo)價工作，采集零售終端客戶銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，打造精品
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，對違法違規(guī)組員進(jìn)行批評教育幫助。
5、發(fā)揚團(tuán)結(jié)友愛、互幫互助的風(fēng)格，對經(jīng)營、生活有困難的組員主動進(jìn)行幫扶。
6、主動做好卷煙陳列展示、品牌培育，為
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準(zhǔn)備 迎接煙葉烤季
縣煙草分公司副經(jīng)理聶建坤介紹：全縣各煙站結(jié)合當(dāng)?shù)責(zé)焻^(qū)煙株長勢實際，突出培訓(xùn)重點，嚴(yán)把烘烤技術(shù)，及早做好設(shè)備檢修、安裝
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給隊員補課，做好傳幫帶，他把每個隊員都看作自己的徒弟，從現(xiàn)場文書制作到案件詢問筆錄再到案件跟蹤偵辦，毫無保留地傳授著自己多年的工作經(jīng)驗。“平時
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隨時、隨地的打發(fā)時間、填滿時間。
前一個“功能化”，是要做好煙的本分，“認(rèn)認(rèn)真真做一支好煙”，更低危害、更少風(fēng)險、更高品質(zhì)是任何時候都應(yīng)當(dāng)為之努力的方向
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。2005年至2017年，在卷煙營銷工作最難做的時候，他堅定地在卷煙戰(zhàn)線，帶領(lǐng)下屬尋突破、挖潛力、拓市場，千方百計做好銷售工作。營銷工作剛被理順
