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未形成多部門聯(lián)動(dòng)的煙草專賣行政執(zhí)法體制，在執(zhí)法過程中，有些問題僅靠煙草專賣執(zhí)法孤軍作戰(zhàn)不行，需人的有關(guān)執(zhí)法部門支持。象出現(xiàn)抗拒執(zhí)法事件及接到舉報(bào)上路檢查時(shí)
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成長。要加強(qiáng)自身的能力建設(shè)，注重到基層去鍛煉，到艱苦環(huán)境去磨練，到矛盾突出的地方去歷煉，到重大突發(fā)事件當(dāng)中去錘煉。在實(shí)踐鍛煉中不斷積累新經(jīng)驗(yàn)
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進(jìn)門，或者謾罵毆打等現(xiàn)象，如果此時(shí)我們以硬對(duì)硬，必將會(huì)發(fā)生嚴(yán)重的事件。因此，在宣傳法律法規(guī)事我們要從解釋和規(guī)勸的角度出發(fā)，動(dòng)之以情
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物。
“固然它的藝術(shù)價(jià)值遠(yuǎn)較清代吸煙史上的鼻煙壺、水煙壺等遜色得多，但它的平民性是任何其它同類物品所沒有的，它的精美畫面記錄了中國歷代和中國抗日戰(zhàn)爭歷史及當(dāng)時(shí)社會(huì)上所發(fā)生的事件
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管理和提高服務(wù)水平，煙農(nóng)滿意率逐年提高，煙葉收購工作全程沒有出現(xiàn)一例因收購導(dǎo)致的群體性或惡劣影響事件。
采訪中，記者還了解到，無論是烤煙種植
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為契機(jī)，以貫標(biāo)為手段，以事件為抓手，以建設(shè)管理強(qiáng)企為目標(biāo)，全面推動(dòng)基礎(chǔ)管理上水平。
幾年來，公司大力推行全面預(yù)算管理
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經(jīng)營中，我們客戶經(jīng)理經(jīng)常會(huì)遇到這樣的事件。零售客戶在遇到滯銷卷時(shí)，不能夠以積極的心態(tài)去面對(duì)，也不知道如何采取什么措施去應(yīng)對(duì)，甚至把心中的不滿
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強(qiáng)。煙草行業(yè)也是如此，近年來發(fā)生的個(gè)別腐敗事件顯然給煙草行業(yè)形象抹了黑，對(duì)企業(yè)發(fā)展造成了嚴(yán)重?fù)p害，我們要正視問題，分析成因，深刻
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，抓住喜事用煙商機(jī)。雖然國慶節(jié)氣期間婚慶扎堆，但節(jié)后結(jié)婚的新人大有人在，同時(shí)，還有家中添丁、小孩添歲、老人過壽等事件，隨時(shí)隨地都在發(fā)生。抓住
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，就提出做好建章立制，通過完善流程制度保障生產(chǎn)經(jīng)營順利運(yùn)行；2007年提出精細(xì)化管理；2009年提出以對(duì)標(biāo)為契機(jī)，以事件為抓手
