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分值的比重，通過(guò)提高相關(guān)品牌的考核權(quán)重引起客戶經(jīng)理對(duì)銷售工作的高度重視。
三、加強(qiáng)專銷結(jié)合，實(shí)現(xiàn)信息共享
為進(jìn)一步加強(qiáng)專銷結(jié)合，更好服務(wù)零售戶
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時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和崗位轉(zhuǎn)型升級(jí)的要求不斷學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)模式上做到向書(shū)本學(xué)、向先進(jìn)標(biāo)桿學(xué)、向身邊榜樣學(xué)、向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)、向客戶學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)，形成吸收、反思、互動(dòng)、共享的循環(huán)學(xué)習(xí)模式
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分析篩選，將有用信息傳遞到數(shù)據(jù)中心。開(kāi)發(fā)手機(jī)app，支持消費(fèi)者、零售戶、工商企業(yè)、等安裝使用，實(shí)現(xiàn)信息共享，提供各種附加服務(wù)等等。
四
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把市場(chǎng)管好了，才能更好保障客戶利益，才能更好地促進(jìn)煙草行業(yè)發(fā)展。信州區(qū)局和誠(chéng)信互助小組以“共管市場(chǎng)、共享成果、共創(chuàng)發(fā)展”為指導(dǎo)思想，自覺(jué)抓實(shí)市場(chǎng)管理
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，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題一律進(jìn)行實(shí)地現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查核實(shí)反饋真實(shí)情況而不是走過(guò)場(chǎng)。
4.建立溝通協(xié)作的機(jī)制，加強(qiáng)專賣部門與相關(guān)部門的溝通，建立暢通的信息共享合作關(guān)系
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“專銷隊(duì)部合一”建設(shè)，及時(shí)結(jié)合實(shí)際情況制定實(shí)施方案，明確推進(jìn)時(shí)間，加大工作力度，力爭(zhēng)今年全面鋪開(kāi)，做到目標(biāo)同向、彼此合作、信息共享
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、打敗方便面的是美味可口的美團(tuán)外賣、打敗的士的是方便快捷的共享單車、打敗扒手的是帶有金融功能的支付寶……，更為可怕的是，即使在行業(yè)內(nèi)做到翹楚，也可能被跨界
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機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)不協(xié)調(diào)。煙草打假破網(wǎng)工作離不開(kāi)工商、公安、交通、司法機(jī)關(guān)的配合，但在執(zhí)法實(shí)踐中部分配合單位對(duì)聯(lián)合開(kāi)展打網(wǎng)的積極性主動(dòng)性不夠、聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制建設(shè)不到位，沒(méi)有良好的信息共享
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的長(zhǎng)效機(jī)制。通過(guò)過(guò)程考核和結(jié)果運(yùn)用，牢固樹(shù)立全員專賣、全員營(yíng)銷意識(shí)。如專賣網(wǎng)格員設(shè)立信息共享、協(xié)助營(yíng)銷等考核指標(biāo)，增強(qiáng)主動(dòng)協(xié)同營(yíng)銷意識(shí)；營(yíng)銷網(wǎng)格員設(shè)立銷售異動(dòng)客戶信息
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;建設(shè)中國(guó)煙草零售“心終端”。一是重構(gòu)價(jià)值觀，打造中國(guó)煙草零售“心終端”。新時(shí)期，中國(guó)煙草要建立與卷煙零售終端共生共榮的新型價(jià)值觀，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中共享利益、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)
