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憑經(jīng)驗(yàn)或感覺(jué)辦事。
（六）指標(biāo)沒(méi)有進(jìn)一步向下分解和細(xì)化，對(duì)指標(biāo)的形成過(guò)程不能有效控制。以商業(yè)企業(yè)卷煙物流費(fèi)用來(lái)說(shuō)，按照責(zé)任部門(mén)和責(zé)任環(huán)節(jié)可以
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，它強(qiáng)調(diào)流程管理，將一項(xiàng)工作任務(wù)分解為若干個(gè)流程，使各環(huán)節(jié)銜接更加緊密，信息傳遞更加順暢，便于對(duì)工作進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和考核。因此
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措施、激勵(lì)措施，健全抓落實(shí)的工作機(jī)制。特別是要健全人人負(fù)責(zé)、層層負(fù)責(zé)、環(huán)環(huán)相扣、科學(xué)合理、行之有效的工作責(zé)任制。要解決工作推諉扯皮現(xiàn)象，科學(xué)進(jìn)行責(zé)任分解，把目標(biāo)
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。企業(yè)管理者將公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)向各個(gè)部門(mén)分解成為部門(mén)的年度業(yè)績(jī)目標(biāo)，各個(gè)部門(mén)向每個(gè)崗位分解核心指標(biāo)就成為每個(gè)崗位的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，績(jī)效管理體系通過(guò)對(duì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的考核
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953332盤(pán)，預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)苗1198.2萬(wàn)株，為烤煙大田移栽準(zhǔn)備充足的煙苗。
2.切實(shí)抓好烤煙計(jì)劃分解及面積的落實(shí)：祿勸分公司烤煙生產(chǎn)做到早計(jì)劃，種植
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;做到目標(biāo)明確、分解到位、考核有力，定期開(kāi)展質(zhì)量目標(biāo)的測(cè)量和分析，及時(shí)改進(jìn)，確保全年質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量水平明顯提高。
1、完善和引進(jìn)相匹配
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的經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展工作一起部署、一起落實(shí)、一起檢查、一起考核。
二是分解落實(shí)責(zé)任。根據(jù)《江西省<貫徹落實(shí)建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系2008—2012年工作規(guī)劃>實(shí)施辦法》，結(jié)合
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企業(yè)內(nèi)部可實(shí)施、可操作的具體措施。為此，常德煙機(jī)對(duì)七大主體方案進(jìn)行了細(xì)化分解。為達(dá)到這一目標(biāo)，常德煙機(jī)公司內(nèi)部對(duì)標(biāo)工作小組與各部門(mén)配合，擬定了四個(gè)對(duì)標(biāo)工作實(shí)施推進(jìn)
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;有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定出臺(tái)了《優(yōu)秀縣級(jí)分公司創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案》，實(shí)施部門(mén)聯(lián)動(dòng)。把創(chuàng)建工作按照科室職能分工，逐項(xiàng)進(jìn)行分解細(xì)化。建立例會(huì)制度
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個(gè)方面做起：一是市場(chǎng)經(jīng)理將目標(biāo)任務(wù)分解后，及時(shí)做到跟蹤、督導(dǎo)、檢查；二是客戶(hù)經(jīng)理分解落實(shí)每日銷(xiāo)量，及時(shí)告知客戶(hù)信息、調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略；
