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不斷深化和完善用工分配制度改革。加快建立完善激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，激發(fā)全體員工改革創(chuàng)新的活力和干事創(chuàng)業(yè)的熱情。
（四
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，并持續(xù)改進(jìn)。
（四）建立激勵(lì)與約束機(jī)制，深化用工分配和薪酬制度改革
1、加強(qiáng)招聘管理，從“引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、待遇”四個(gè)方面
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給合作社，委托合作社統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理，有效避免了資源分配的不合理和社會(huì)矛盾，解決了煙基后續(xù)利用和管護(hù)困難，確保了資產(chǎn)完整和效益持續(xù)發(fā)揮，
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，確定相應(yīng)的施肥量，按照有機(jī)與無(wú)機(jī)相結(jié)合、基肥與追肥相結(jié)合的原則，實(shí)施平衡施肥。
白肋煙施肥
養(yǎng)分配比和用量：施肥主要根據(jù)土壤養(yǎng)分的分析結(jié)果、生產(chǎn)
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簽，檢測(cè)待售煙葉水分，指導(dǎo)輔助回潮，合理分配煙葉到各分級(jí)臺(tái)位。
3、分級(jí)工對(duì)煙葉進(jìn)行分級(jí)，第一工位負(fù)責(zé)去青、去雜，分副組煙葉
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報(bào)酬、兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，打破收入分配的平均主義，激發(fā)員工的工作活力和創(chuàng)新激情，推動(dòng)煙草企業(yè)發(fā)展上水平?！? 六是設(shè)計(jì)公開(kāi)透明的薪酬制度，讓員工公平競(jìng)爭(zhēng)
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;最多在家里留存3到6個(gè)月的費(fèi)用就足夠了。其余的資金可以合理分配，以產(chǎn)生更多的投資收益。
家庭保障能力診斷
張女士家庭目前家庭保障處于危險(xiǎn)狀態(tài)，假如家庭成員由于
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的優(yōu)點(diǎn)，積極鼓勵(lì)有條件的零售戶(hù)實(shí)行網(wǎng)上訂貨，以點(diǎn)帶面，逐步推進(jìn)。根據(jù)需求預(yù)測(cè)，合理分配卷煙貨源，增加零售戶(hù)根據(jù)實(shí)際自主選擇卷煙品牌
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;我們?cè)诩訌?qiáng)隊(duì)伍管理、完善分配激勵(lì)機(jī)制、強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方面都做出了突出的效果。然而，在肯定成績(jī)的同時(shí)，也要清醒地看到“思想不正、作風(fēng)不實(shí)、執(zhí)行不力、管理不嚴(yán)、缺乏創(chuàng)新”等問(wèn)題
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，全面掌握并認(rèn)真分析客戶(hù)卷煙銷(xiāo)售情況，積極宣傳節(jié)日期間貨源分配策略，指導(dǎo)客戶(hù)按需合理訂貨。因時(shí)而異、因地制宜的加強(qiáng)品牌培育，充分利用節(jié)日銷(xiāo)售時(shí)機(jī)
