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了“守土有責(zé)、責(zé)任到人”。通過?？伢w系進(jìn)行分析，查找線索和案源，初步實(shí)現(xiàn)了對(duì)卷煙市場(chǎng)的精準(zhǔn)分析、精細(xì)化管理。
2011年，濟(jì)南市局（公司
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財(cái)務(wù)人員遵紀(jì)守法。
二、我國財(cái)務(wù)監(jiān)督存在的問題與困難
我國入世十余年以來，我國煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)生活發(fā)生很大的變化，財(cái)務(wù)監(jiān)督體系初步形成，但還存在一些問題
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;并配備專職人員。此外，各卷煙生產(chǎn)廠還在車間設(shè)立專兼職節(jié)能減排管理員，初步建立云南中煙、集團(tuán)、工廠三級(jí)節(jié)能減排管理網(wǎng)絡(luò)。
云南中煙認(rèn)為，要使企業(yè)成為
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時(shí)的120條增加到62500條以上。量大的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了價(jià)穩(wěn)，該品牌保持零售價(jià)格穩(wěn)定、社會(huì)庫存合理，可見“嬌子（功夫系列）”初步走上了持續(xù)穩(wěn)定
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的服務(wù)。在服務(wù)品牌核心內(nèi)涵初步形成后，西安市局（公司）通過調(diào)研訪談、聯(lián)合研討、問卷調(diào)查等多種形式，深入研究服務(wù)品牌的內(nèi)涵和外延，挖掘
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發(fā)達(dá)國家的大型跨國煙草公司十分重視東歐市場(chǎng)的開拓和占領(lǐng)，逐步擴(kuò)大了在東歐各國的投資規(guī)模，加大了針對(duì)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的廣告宣傳和促銷力度，初步控制了東歐各國的卷煙市場(chǎng)
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，煙草企業(yè)集團(tuán)化的管控方式不斷注入新的內(nèi)容，逐步達(dá)到了到統(tǒng)一營銷管控、統(tǒng)一采購管控、統(tǒng)一生產(chǎn)管控、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管控，初步建立起了具有現(xiàn)代企業(yè)特征的公司管理制度
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;努力保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要時(shí)期，在行業(yè)“大品牌、大企業(yè)、大市場(chǎng)”雛形初步形成的過程中，充分發(fā)揚(yáng)我黨思想政治的優(yōu)良傳統(tǒng)，正確引導(dǎo)干部職工克服抵制社會(huì)多元化
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量持續(xù)向低。目前，“中南?！钡奈屙?xiàng)減害降焦核心技術(shù)，能根據(jù)不同規(guī)格產(chǎn)品特點(diǎn)進(jìn)行選擇性應(yīng)用。
初步成型的低焦市場(chǎng)
先進(jìn)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)是低焦油品牌的重要支撐，
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了“532、461”的品牌發(fā)展戰(zhàn)略，努力增強(qiáng)中式卷煙的國際競(jìng)爭(zhēng)力。從總體來說，“532、461”品牌發(fā)展格局初步形成。但與國外煙草集團(tuán)相比，在量或值上都還有不小
