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專項(xiàng)。
新時(shí)期的新職責(zé)要求煙機(jī)工業(yè)要有新發(fā)展，新方向下的新任務(wù)亟需煙機(jī)工業(yè)再上新水平。
而彼時(shí)，經(jīng)過(guò)“十五”時(shí)期的發(fā)展，中煙機(jī)械集團(tuán)公司初步應(yīng)對(duì)了入世帶來(lái)的挑戰(zhàn)
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；加大培訓(xùn)力度，增加危機(jī)教育內(nèi)容；采取強(qiáng)制教育手段，在企業(yè)進(jìn)行危機(jī)教育。從企業(yè)危機(jī)教育的現(xiàn)狀、意義、內(nèi)容、體系建設(shè)等方面，初步探討
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利于我們對(duì)于信息的初步分類和整理。我們中轉(zhuǎn)站搭建的信息收集平臺(tái)主要有二個(gè)：
1、每周二的例會(huì)。我們每周二會(huì)召開(kāi)中轉(zhuǎn)站工作例會(huì)，例會(huì)的最后一個(gè)項(xiàng)目就是每個(gè)人將本周期內(nèi)收集到
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，努力提高煙葉安全性。2012年，初步建立了涼山州煙葉安全生產(chǎn)體系，涵蓋生產(chǎn)環(huán)境、煙葉物資供應(yīng)和使用、生產(chǎn)過(guò)程管理及產(chǎn)后管理等，有力指導(dǎo)了煙葉安全生產(chǎn)
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絡(luò)業(yè)務(wù)規(guī)范》及《全面提升卷煙銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與運(yùn)行水平的指導(dǎo)意見(jiàn)》的頒布，和卷煙銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的不斷深入，煙草商業(yè)企業(yè)的客戶服務(wù)體系總體框架已初步形成。近年來(lái)，隨著
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“動(dòng)態(tài)推進(jìn)、梯次培育”為研發(fā)思路，完成了對(duì)“林海靈芝”6mg混合型卷煙實(shí)驗(yàn)室的設(shè)計(jì)工作。同時(shí)完成對(duì)“哈爾濱系列”（流金歲月）百元龍煙品牌的研發(fā)和試制工作。初步
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：依照五部委企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)規(guī)范要求，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理全面進(jìn)行管理架構(gòu)、制度、流程的梳理、診斷及再造，初步建立起符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與監(jiān)管規(guī)范要求，與企業(yè)
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，形成相互制約，互相監(jiān)督的工作機(jī)制，使設(shè)計(jì)變更真正成為改善工程設(shè)計(jì)合理性，提高工程施工完美性的有效手段。一是經(jīng)過(guò)實(shí)地勘察，初步核實(shí)變更的理由及
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區(qū)中所主要布局的產(chǎn)品規(guī)格以零售價(jià)為35元/包的“芙蓉王（硬藍(lán)）”等為代表，“芙蓉王（硬藍(lán)）”現(xiàn)已經(jīng)在該價(jià)區(qū)初步形成一定的規(guī)模效應(yīng)
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”初步放開(kāi)供應(yīng)時(shí)3000箱左右的產(chǎn)銷(xiāo)量，到2012年高達(dá)110萬(wàn)箱左右的產(chǎn)銷(xiāo)量，“中華”在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷(xiāo)售范圍遍及全國(guó)34個(gè)省、市、自治區(qū)、特別行政區(qū)和400多個(gè)城市
