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合理密植，培育合理長(zhǎng)相和群體結(jié)構(gòu)，達(dá)到“營(yíng)養(yǎng)均衡、長(zhǎng)相合理、正常成熟、分層落黃”的要求。盡可能選擇靠近水源、有水澆條件的地塊種煙，大力推行節(jié)水灌溉，保障
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領(lǐng)導(dǎo)小組，推行主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)專責(zé)、中層干部包抓片區(qū)、客戶經(jīng)理與專管員“結(jié)對(duì)子”的工作模式；要求客戶經(jīng)理、專管員熟知對(duì)應(yīng)片區(qū)客戶基本情況、經(jīng)營(yíng)能力、守法程度和市場(chǎng)凈化情況
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謹(jǐn)慎”的態(tài)度。
譚崇博說(shuō)：“我們認(rèn)為，推行稅票將進(jìn)一步改善這個(gè)去年卷煙消費(fèi)保持彈性在1000億支左右的市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境?！? 他還說(shuō)：“這些發(fā)展預(yù)示著
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巡檢，確保防患未然；四要推行精益安全管理。著力打造“精益平安型”組織，積極開(kāi)展“平安班組”、“精益十佳”和“崗位達(dá)標(biāo)”創(chuàng)建活動(dòng)，確保達(dá)到安全生產(chǎn)
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，推行網(wǎng)格化管理，抓好專業(yè)化服務(wù)，提高服務(wù)煙農(nóng)水平，實(shí)現(xiàn)減工、提質(zhì)、增效。四是切實(shí)抓好工商協(xié)同。加強(qiáng)與卷煙工業(yè)企業(yè)的合作，共同制作收購(gòu)
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增收節(jié)支和開(kāi)源節(jié)流要求，積極推行預(yù)算定額管理，全面加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，進(jìn)一步壓縮和控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)、宣傳促銷費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)等重點(diǎn)可控費(fèi)用。積極研究貨幣資金保值增值
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；四是持之以恒提升基礎(chǔ)管理水平。以優(yōu)化流程為主線，以6S管理推行為基礎(chǔ)，加快制度修訂完善工作，加強(qiáng)各項(xiàng)成本費(fèi)用的預(yù)算管理、定額管理，
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我感觸最深的要數(shù)分級(jí)。現(xiàn)在，我們這里煙站的服務(wù)工作做得特別好，煙草公司推行專業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)，我只需在家里進(jìn)行簡(jiǎn)單的去青去雜。煙站和我約好交售時(shí)間后
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;市場(chǎng)監(jiān)管轉(zhuǎn)型升級(jí)。在紹興市局試點(diǎn)基礎(chǔ)上，全省各地全面啟動(dòng)推行“APCD”工作法，提高市場(chǎng)監(jiān)管精準(zhǔn)度。深化與工商協(xié)作機(jī)制，開(kāi)展整頓卷煙市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序的“藍(lán)天1號(hào)
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更大的決心和力度推進(jìn)精益管理，全面營(yíng)造精益管理氛圍，全力推行精益改善活動(dòng)，著力解決全系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的規(guī)范問(wèn)題、效率問(wèn)題、浪費(fèi)問(wèn)題、安全問(wèn)題，
