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，廣大干部職工的責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，服務(wù)意識(shí)進(jìn)一步提升，履職能力進(jìn)一步加強(qiáng)，工作效能進(jìn)一步提高，工作作風(fēng)進(jìn)一步改進(jìn)，
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致力于提高機(jī)關(guān)效能為破題之核，采取PDCA的QC活動(dòng)循環(huán)改進(jìn)機(jī)制，導(dǎo)入LYNC系統(tǒng)，建立直線職能矩陣式管理模式，并被教育部評(píng)定為源頭性創(chuàng)新成果
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，注重調(diào)查核實(shí)
核實(shí)線索是監(jiān)管工作取得實(shí)效的關(guān)鍵。只有抓住核實(shí)這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，才能有力查處違規(guī)行為并產(chǎn)生內(nèi)在約束力，充分發(fā)揮專賣內(nèi)管效能。
一是突出加強(qiáng)對(duì)
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稈，就發(fā)愁，多廢棄或作低效能燃料，總是要費(fèi)一翻勁，去琢磨著怎么處理，可如今這可都是寶。煙農(nóng)省事了，還能拿到50元每畝
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改革能夠發(fā)揮出零售客戶的效能，能夠激發(fā)起零售客戶培育品牌的熱情，這需要“闖”的精神，讓零售客戶在卷煙營(yíng)銷中發(fā)揮出作用?！瓣J”的精神，不是亂闖
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，查找和分析可能出現(xiàn)的各類問題，制定更具效能性的卷煙訂購方案和經(jīng)營(yíng)措施。使其能夠科學(xué)規(guī)范地選擇“低焦高端”卷煙品牌，保持合理適度的庫存量和上柜率。同時(shí)，
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;不只是對(duì)思想、行為、能力和業(yè)績(jī)作出客觀、準(zhǔn)確的描述與判斷，重要的是通過這種全面的衡量和科學(xué)的評(píng)價(jià)來調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性，提高管理效能。對(duì)此，筆者
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，管理效能不斷提升，運(yùn)行成本不斷降低，服務(wù)水平不斷提高，工商物流一體化程度進(jìn)一步深化，值得學(xué)習(xí)、值得借鑒。
新世紀(jì)以來
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、停業(yè)、恢復(fù)營(yíng)業(yè)、歇業(yè)業(yè)務(wù)15個(gè)工作日辦結(jié)），如果在辦結(jié)的時(shí)限內(nèi)把各項(xiàng)工作的完成時(shí)限通過制度來進(jìn)行明確，除了提高行政效能的同時(shí)，還保證辦結(jié)的及時(shí)率
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;才能發(fā)揮更大效能。眾所周知，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必須有一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)和奮發(fā)向上的團(tuán)隊(duì)精神。良好團(tuán)隊(duì)的形成，往往取決于團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。執(zhí)行力的關(guān)鍵就是服從。因此，企業(yè)文化
