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堅(jiān)持，五個(gè)著力”，實(shí)現(xiàn)打造精品煙區(qū)、提升煙葉質(zhì)量特色、持續(xù)提升漳平煙葉核心競爭力的目標(biāo)。
針對當(dāng)前形勢與漳平煙葉發(fā)展，局長（經(jīng)理）
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”，將互聯(lián)網(wǎng)思維和精益管理作為物流發(fā)展的核心動力，推進(jìn)機(jī)制變革實(shí)現(xiàn)一體化，創(chuàng)新模式技術(shù)實(shí)現(xiàn)智能化，導(dǎo)入精益體系實(shí)現(xiàn)精益化，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)宣貫實(shí)現(xiàn)
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資源的云環(huán)境；第二，推動新建和已有的信息化系統(tǒng)遷移至云環(huán)境，包括ERP、門戶、數(shù)據(jù)中心等核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，優(yōu)化利用原有的設(shè)備資源；第三
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體。
三是挖掘市場潛力，不斷擴(kuò)大“七匹狼”品牌的銷售量。通過強(qiáng)化對銷售能力強(qiáng)、經(jīng)營水平高的核心客戶日常拜訪溝通，加強(qiáng)工商協(xié)同營銷、提高服務(wù)質(zhì)量等舉措，大力
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改革的穩(wěn)步推進(jìn)。
為真正落實(shí)以滿足消費(fèi)者需求為核心的目標(biāo)，建立工商共同面向市場的快速響應(yīng)機(jī)制，常德煙草從工、商、零三方面嚴(yán)控商業(yè)庫存，一是加強(qiáng)與工業(yè)企業(yè)銜接
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，加大土地流轉(zhuǎn)力度。推進(jìn)戶均15-20畝適度規(guī)模種植，培育以種煙大戶和家庭農(nóng)場為核心的種植主體，建立職業(yè)煙農(nóng)培育和考評機(jī)制。計(jì)劃2016年在全縣各煙區(qū)培育職業(yè)
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發(fā)展戰(zhàn)略，明確了指導(dǎo)思想、核心目標(biāo)和工作任務(wù)。未來五年，全市系統(tǒng)將以國家局“一個(gè)發(fā)展目標(biāo)，五個(gè)基本定位”為方向，堅(jiān)持煙草專賣制度，
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，發(fā)揮保障作用。著力推進(jìn)道德大講堂、文化大講堂和員工行為規(guī)范建設(shè)，宣貫社會主義核心價(jià)值觀；積極豐富微信政工、拓展訓(xùn)練等內(nèi)容，增強(qiáng)思想政治工作
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系統(tǒng)性的項(xiàng)目攻關(guān)，持續(xù)提升卷煙制造核心制造能力；在開展六西格瑪項(xiàng)目管理的過程中，切實(shí)提高了團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)技術(shù)能力。
2015年，該廠再次選送十名
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核心示范4108畝，累計(jì)示范推廣地膜覆蓋面積達(dá)96.55萬畝，其中，膜下小苗移栽推廣面積達(dá)84.26萬畝，取得了較好的示范效果。
驗(yàn)收專家組
