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相應(yīng)的應(yīng)對措施。
二是注重管理創(chuàng)新活動(dòng)。為確保與贛州卷煙廠在技術(shù)、管理、文化方面的對接，結(jié)合行業(yè)及公司現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度，借鑒行業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，融合6S管理
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體系和績效考核體系相融合，即圍繞企業(yè)生產(chǎn)管理、成本費(fèi)用管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理等八個(gè)方面的生產(chǎn)經(jīng)營管理（質(zhì)量）目標(biāo)，與各部門簽訂年度和月度績效合約，
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文化與商業(yè)文化怎么有機(jī)統(tǒng)一、融合起來，是十分重要的。這個(gè)資源開發(fā)的好壞決定了品牌的品相、品位。如“中華”品牌“愛我中華”的愛國情懷和民族精神，在消費(fèi)者心中扎根，
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煙草在線紅安消息 加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，堅(jiān)持“實(shí)用”、“好用”、“管用”原則，穩(wěn)步推進(jìn)信息化建設(shè)與業(yè)務(wù)管理的深度融合，是湖北中煙推進(jìn)“管理創(chuàng)一流”活動(dòng)的要求
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二者緊密融合在一起相互推進(jìn)，創(chuàng)新工作思路，以推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作為契機(jī)，有力提升企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行水平。
二緊密與安全生產(chǎn)管理工作實(shí)際
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斗”每年的增值空間都在20%以上，其中，名家手工煙斗最具升值潛力。
煙斗雖是舶來品，卻早已與中國的歷史文化融合在一起。在國內(nèi)收藏市場，煙斗
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主動(dòng)對接與深度融合，推動(dòng)體系文件在日常工作的落實(shí)。
四是加強(qiáng)體系考核方案對照檢查，進(jìn)一步完善體系建設(shè)各項(xiàng)工作。要求各單位（部門）高度重視
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，認(rèn)真進(jìn)行自我剖析，取得了較好效果。同時(shí)對第二階段活動(dòng)的開展提出了要求，一是全體干部職工要高度重視專題教育活動(dòng)，將活動(dòng)的開展與工作業(yè)務(wù)相融合，
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的重要性和迫切性；二是迅速行動(dòng)，細(xì)化方案。審計(jì)派駐辦負(fù)責(zé)融合省局（公司）審計(jì)整改工作方案和市局（公司）當(dāng)前規(guī)范工作要求
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推動(dòng)發(fā)展，要在工作中做到機(jī)關(guān)黨建要與中心工作和服務(wù)基層深度融合。三是解決目標(biāo)問題。要明確黨建工作的根本作用，出好黨建工作的“三個(gè)實(shí)招”。四是解決落實(shí)問題。要強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)
