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質(zhì)量、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益”的工作思路下,陸良縣的烤煙生產(chǎn)工作體現(xiàn)出煙葉總量調(diào)控、技術(shù)措施落實(shí)、等級(jí)質(zhì)量管理、現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)“四個(gè)成效顯著”。同時(shí)指出在總量調(diào)控區(qū)域間不平衡、生產(chǎn)管理水平滯后
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;而是煙草行業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)條件下推進(jìn)提質(zhì)增效升級(jí)的重大戰(zhàn)略課題。
從“核心業(yè)務(wù)”到“核心能力”,意味著行業(yè)物流不再僅僅定位于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的保障力量,而是著眼于成為行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
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生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和宏觀調(diào)控,堅(jiān)持“優(yōu)化調(diào)整、提質(zhì)增效、平穩(wěn)運(yùn)行、穩(wěn)中求進(jìn)”,確保全年完成烤煙收購(gòu)1809.7萬(wàn)擔(dān)、卷煙銷售175萬(wàn)箱、實(shí)現(xiàn)稅利372億元的目標(biāo)任務(wù),切實(shí)推動(dòng)
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、提高三個(gè)水平、夯實(shí)兩個(gè)基礎(chǔ)”的煙葉工作方針,以“控規(guī)模、提質(zhì)量、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益”為目標(biāo),狠抓各項(xiàng)措施落實(shí),團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工攻堅(jiān)克難,
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點(diǎn)”。
一是卷煙市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)要搞清,找準(zhǔn)卷煙營(yíng)銷持續(xù)提質(zhì)增效的切入點(diǎn)。要堅(jiān)持從市場(chǎng)中來(lái)到市場(chǎng)中去,認(rèn)真開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研,立足地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局,
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創(chuàng)新上結(jié)合地域特點(diǎn),打破常規(guī)和傳統(tǒng)的訪銷配送模式,大膽嘗試建立符合當(dāng)?shù)貙?shí)際的管理模式,使管理創(chuàng)新成為降本增效的有力抓手,努力提升工作和服務(wù)效率
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農(nóng)藥,開(kāi)展3次病蟲(chóng)害統(tǒng)防統(tǒng)治,在核心示范區(qū)煙田內(nèi)設(shè)置7600塊誘芽板,有效預(yù)防了病害發(fā)生。
科技手段促煙葉提質(zhì)增效。該縣建立了豫濃香杜荊生態(tài)煙示范區(qū)
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,實(shí)現(xiàn)減工降本、提質(zhì)增效的目標(biāo),高度重視煙農(nóng)專業(yè)化合作社建設(shè)工作,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),采取措施穩(wěn)步推進(jìn)煙農(nóng)專業(yè)合作社的建設(shè):一是大力宣傳興辦
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規(guī)模型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變這一“拐點(diǎn)”帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn),把轉(zhuǎn)型作為結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點(diǎn),作為煙葉生產(chǎn)增收的主渠道,緊緊圍繞“控量、提質(zhì)、增效”,著力打造山區(qū)特色
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、做細(xì)、做精、做強(qiáng)。一是提升判清形勢(shì)的能力。要站在促進(jìn)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的高度深入領(lǐng)會(huì)“嚴(yán)控規(guī)模、提質(zhì)增效”的煙葉工作要求,判清發(fā)展形勢(shì),堅(jiān)定信心,以扎實(shí)的舉措