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，讓客戶經(jīng)理成功實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)型，為銷售工作掃清了障礙，為市局（公司）打造“磐石”工程，深化創(chuàng)優(yōu)內(nèi)涵打下了堅實基礎(chǔ)。
3月
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OPL、單點(diǎn)課的一些成功案例納入例會內(nèi)容，共享經(jīng)驗和教訓(xùn)，著力提升現(xiàn)場管理人員處理問題的能力；二是加強(qiáng)統(tǒng)計技術(shù)培訓(xùn)和強(qiáng)化應(yīng)用，著力提升班組工藝
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聯(lián)系，抓緊開展案件經(jīng)營工作，于2012年6月26日兵分六路奔赴百官城區(qū)、開發(fā)區(qū)、紹興等目標(biāo)地點(diǎn)實施收網(wǎng)行動，成功抓獲了倪某、許某等4人。
經(jīng)案件審理
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，融洽客我關(guān)系，營造和諧氛圍，努力實現(xiàn)與客戶共創(chuàng)成功。
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的作用。
隨后，與會人員結(jié)合以往聯(lián)合打擊假煙網(wǎng)絡(luò)案件的成功經(jīng)驗，具體分析了當(dāng)前卷煙打假所面臨的新形勢，就如何加大力度實現(xiàn)精準(zhǔn)有效的打擊涉煙違法犯罪
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，是能干事的表現(xiàn)。上述過程是對個人學(xué)習(xí)和實踐的總結(jié)與概括，是對“管理”的升華和提高，是更高層次的“管理”，也是管理取得成效、取得成功的前提。
在
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跟蹤，做到日落實，確保訂貨結(jié)算成功率?！ ? 三是優(yōu)化服務(wù)，在市場基礎(chǔ)上下功夫、上銷量。及時對客戶標(biāo)價簽“查漏補(bǔ)缺”，幫助客戶搞好卷煙產(chǎn)品陳列
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指出了創(chuàng)優(yōu)工作要取得圓滿成功，指標(biāo)是保障，要求大家變作風(fēng)、想辦法、多實干，同時要立即開展“走市場、拉家常、上銷量、保任務(wù)”活動。接著，楊副局長
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“與客戶共創(chuàng)成功”的能力與水平；五是要加強(qiáng)隊伍建設(shè)與作風(fēng)建設(shè)，培養(yǎng)團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，不斷提高隊伍的凝聚力與戰(zhàn)斗力。
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實際訂單不符，具體情況有以下四種：一是客戶因修改操作不當(dāng)，造成訂單保存不成功的情況；二是客戶因外出忘記取消或修改網(wǎng)配單情況；三是
