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具體化的行動計劃，是企業(yè)經(jīng)營管理的行動指南，它起著積極的引導(dǎo)、激勵和約束作用。而推行卓越績效管理，就是將所追求的經(jīng)營績效結(jié)果，以方針目標(biāo)的形式引導(dǎo)全體員工
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;特別是近幾年來大力推行規(guī)范行政處罰自由裁量權(quán)工作，合理壓縮裁量空間，努力做到“同案同罰”，對依法辦案、構(gòu)建和諧起到明顯的促進作用。同時，《通報
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，促原料保障上水平。第三、強化煙農(nóng)技術(shù)培訓(xùn)，培育鄉(xiāng)土技術(shù)實用人才。圍繞關(guān)鍵技術(shù)重點環(huán)節(jié)，推行“季節(jié)末到抓培訓(xùn)，季節(jié)到了抓現(xiàn)場，現(xiàn)場
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大田移栽工作；三是要注重加強技術(shù)員管理和服務(wù)水平的提升，以提高煙葉生產(chǎn)水平和增加煙農(nóng)收入為己任，積極推行“保姆式”服務(wù)，切實提高服務(wù)水平
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站點人員優(yōu)化配置工作，推行7S現(xiàn)場可視化管理，以精益對標(biāo)看板管理為重點，突出抓好精益改善，深入開展“十型”基層站點創(chuàng)建活動，持續(xù)
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公司與農(nóng)戶信息渠道，不斷提升服務(wù)煙農(nóng)水平。優(yōu)化完善基層站點業(yè)績考核，逐步推行煙站工資切塊下達，單站工資總額獨立核算，充分調(diào)動基層工作
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，進一步創(chuàng)新推行“雙線式”檢查機制，形成從單位到部門到員工的自上而下的順追機制；以《安全隱患整改落實清單》為載體，形成員工發(fā)現(xiàn)隱患報部門、部門隱患報
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二是轉(zhuǎn)作風(fēng)，“減”陋習(xí)。突出轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)作風(fēng)、轉(zhuǎn)方式，深化服務(wù)工作能力，全面推行工作人員去向公示牌、崗位公示座牌和掛牌上崗制度，嚴格執(zhí)行
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種植、大田管理和科學(xué)烘烤八項工作。三是鞏固提升，筑牢現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。四是質(zhì)量為先，100%推行專業(yè)化分級散葉收購。五是規(guī)范管理，不斷提升基層工作水平。六是
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;國家局始終把穩(wěn)定煙葉生產(chǎn)規(guī)模擺在煙葉工作首要位置，嚴格推行煙葉按計劃種植、合同收購，煙葉生產(chǎn)得以平穩(wěn)發(fā)展，并在不同時期賦予新的內(nèi)容，從2005年
