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;能有效地避開(kāi)9月下旬的低溫陰雨天氣，減輕后期“赤星病”的危害，每畝可增加效益近120元。攀枝花市公司通過(guò)試驗(yàn)示范，已較為成熟地掌握了濕潤(rùn)育苗全套技術(shù)
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;努力形成技術(shù)優(yōu)勢(shì)，積蓄發(fā)展后勁；四是狠抓企業(yè)管理，在企業(yè)精細(xì)化管理上再上臺(tái)階，取得更好的經(jīng)濟(jì)效益，提升自我發(fā)展能力；
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，進(jìn)一步規(guī)范煙葉生產(chǎn)補(bǔ)貼范圍和標(biāo)準(zhǔn)，降低煙農(nóng)種煙成本，增加煙農(nóng)種煙效益，提高煙葉生產(chǎn)補(bǔ)貼資金的透明度，確保專項(xiàng)資金有效落實(shí)。
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“卷煙上水平”規(guī)劃為總抓手，以培育知名品牌為重點(diǎn)，繼續(xù)打基礎(chǔ)、抓規(guī)范、上水平、增后勁，進(jìn)一步提高發(fā)展質(zhì)量和效益，實(shí)現(xiàn)“十二五”良好開(kāi)局。
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防范意識(shí)，把“安全就是服務(wù)，安全就是效益”的思想始終貫穿于工作之中，提高全員對(duì)安全管理重要性的認(rèn)識(shí)，為扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作上水平提高良好保障。
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；四是以全行業(yè)開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作為契機(jī)，為控制成本費(fèi)用、提高效率與效益，實(shí)行標(biāo)桿管理，每月對(duì)對(duì)標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行發(fā)布和分析，有效地發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作在對(duì)
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，讓庫(kù)存量較大的客戶盡快回籠資金，及早步入庫(kù)存良性循環(huán)，以此最大限度地提高客戶的經(jīng)營(yíng)水平和效益。
做好周到營(yíng)銷服務(wù)。要求營(yíng)銷人員始終保持旺盛的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造活力
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;按照省局工作安排，市縣兩級(jí)組織員工找差距，在管理上要效益，從市場(chǎng)中挖掘潛力，積極推行“135工作法”，使員工有緊迫感。目前陳倉(cāng)
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標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)烤煙漂浮育苗管理考核辦法》，實(shí)行“縣分公司領(lǐng)導(dǎo)分站包干、煙站干部職工分社包干、技術(shù)人員分棚包干”的責(zé)任制，將工作具體明確到人，對(duì)1月至4月份的生產(chǎn)效益
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檔次煙的庫(kù)存定量提出積極合理的建議和意見(jiàn)，讓庫(kù)存量較大的客戶盡快回籠資金，及早步入庫(kù)存良性循環(huán)，以此最大限度地提高客戶的經(jīng)營(yíng)水平和效益。
三計(jì)做好周到幫扶
