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;在2013年制煙企業(yè)銷量普遍下降的背景下，他們卻逆勢(shì)而上，打造了“云煙”年商業(yè)批發(fā)銷售額從334億元飆升到1000億元的神話。
當(dāng)然這些成績(jī)的取得不是“天然”的巧合
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大于市場(chǎng)需求密度時(shí)，零售客戶為了爭(zhēng)取客源而開(kāi)展價(jià)格博弈，導(dǎo)致市場(chǎng)銷售價(jià)格普遍下探，零售客戶利潤(rùn)一起受損，這就形成了博弈論上所說(shuō)的典型“囚徒困境
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（其實(shí)這些村子的經(jīng)濟(jì)水平還不如咱村），但是了解到他們一般平時(shí)家里普遍用的都是7元一包的黃山或者紅塔山了。這使我眼睛一亮，我怎么不能在咱超市展開(kāi)呢
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一致或者稍有細(xì)微差別，那么肯定會(huì)打擊執(zhí)法人員的工作積極性。而且，在員工內(nèi)部普遍存在一種偏見(jiàn)：一線執(zhí)法是“勞力者”，如果做到管理層，
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;縣級(jí)煙草商業(yè)企業(yè)員工隊(duì)伍文化水平普遍較低。第一、三部分人員由于年齡大、參加工作時(shí)間早，時(shí)代背景注定了該部分員工的受教育水平不高；第二部分人員由于受到早期行業(yè)政策或政府軍
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農(nóng)村市場(chǎng)上亂渠道進(jìn)貨的行為較為普遍，銷假的現(xiàn)象也較為突出。另一方面，農(nóng)民對(duì)吸食假冒卷煙可能給人體造成的傷害認(rèn)識(shí)不足，對(duì)身體健康的關(guān)注和保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)。農(nóng)村市場(chǎng)卷煙
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，由于受歷史條件的限制，這些煙葉收購(gòu)站點(diǎn)規(guī)模普遍偏小、設(shè)施簡(jiǎn)陋、功能不全、布局不合理，且大部分位于山區(qū)或半山區(qū)，交通運(yùn)輸不便。隨著我縣煙葉生產(chǎn)規(guī)模逐步
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;28個(gè)重點(diǎn)品牌的銷量增長(zhǎng)以微弱優(yōu)勢(shì)跑贏市場(chǎng)大盤(pán)，總量增長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)提升的步伐均明顯放緩，普遍進(jìn)入到個(gè)位數(shù)增長(zhǎng)，但品牌的發(fā)展進(jìn)一步分化和拉開(kāi)——高結(jié)構(gòu)品牌
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生產(chǎn)要實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)移，兩個(gè)優(yōu)化的訊息。即高山向平壩轉(zhuǎn)移；坡地向好田好土轉(zhuǎn)移；普遍落實(shí)向適宜煙區(qū)轉(zhuǎn)移；優(yōu)化煙地；優(yōu)化煙農(nóng)；
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集鎮(zhèn)“聚家連鎖購(gòu)物超市”煙酒專柜老板
時(shí)下，身邊的零售同行普遍感到：客戶經(jīng)理的工作作風(fēng)實(shí)了，服務(wù)態(tài)度好了，能和客戶打成一片了。我是超市煙酒
