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零售客戶灌輸“決勝終端20秒”的理念。通過(guò)模式的制定，明確零售客戶“決勝終端20秒”的工作內(nèi)容、工作流程。二是融合煙草行業(yè)現(xiàn)狀與未來(lái)，以案例分享、模擬演練的形式，
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建設(shè)工作的融合。繼續(xù)通過(guò)環(huán)境示廉、載體宣廉、活動(dòng)興廉、家庭助廉等多種途徑和形式，搭文化臺(tái)，唱廉政戲，切實(shí)增強(qiáng)廉政文化的滲透力、引導(dǎo)力和親合力，確保教育
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建設(shè)先進(jìn)單位”。杭州卷煙廠黨委副書記張立新撰寫的《拼搏善為“三基色”》論文獲三等獎(jiǎng)。
在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，杭州卷煙廠注重企業(yè)文化建設(shè)與重點(diǎn)工作推進(jìn)的“四個(gè)融合”，
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、體兩個(gè)渠道，以立足一線員工為主體，詮釋煙草人立足崗位、頑強(qiáng)拼搏、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神所在，實(shí)現(xiàn)了職工與企業(yè)的有效融合。為豐富職工業(yè)余生活，以“我的金
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，要轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，加強(qiáng)科技創(chuàng)新，優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)，促進(jìn)基地化、特色化、現(xiàn)代化“三化”融合，推動(dòng)規(guī)模效益向質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變，
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等方面舉辦培訓(xùn)，培訓(xùn)的課題和內(nèi)容以與部門工作相結(jié)合，把學(xué)習(xí)與工作有機(jī)融合起來(lái)，讓員工在掌握運(yùn)用新知識(shí)、新技能中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，提升員工的整體素質(zhì)
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;引領(lǐng)社會(huì)風(fēng)尚，做到“樹標(biāo)桿、擔(dān)責(zé)任、出經(jīng)驗(yàn)”，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)文明單位。
下一步，工廠將進(jìn)一步加強(qiáng)精神文明建設(shè)與工廠中心工作及企業(yè)文化建設(shè)的融合，
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是要精心組織，強(qiáng)化QC活動(dòng)有效開展。五是要注重結(jié)合，強(qiáng)化QC與其他活動(dòng)深度融合；六是要注重提升，強(qiáng)化QC成果推廣應(yīng)用。
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單位，將團(tuán)建工作與日常工作相融合，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為抓手，積極開展“青年文明示范崗”和“明星先鋒團(tuán)隊(duì)”評(píng)比活動(dòng)，發(fā)揮團(tuán)員青年示范效用，
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職業(yè)健康安全管理體系與標(biāo)準(zhǔn)化融合運(yùn)行情況進(jìn)一步完善分廠管理制度、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案，根據(jù)《煙草行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求》創(chuàng)新分廠安全教育培訓(xùn)途徑等具體實(shí)施方式，切實(shí)推進(jìn)
