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改革系統(tǒng)謀劃和整體推進(jìn)，優(yōu)化行業(yè)組織運(yùn)行管理機(jī)制，深化資源配置方式改革，深化卷煙營銷市場化取向改革，深化多元化投資管理改革，不斷提高
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，無需手寫代碼進(jìn)行編程，也不需要理解程序蘊(yùn)含的技術(shù)和邏輯關(guān)系，而是通過圖形化拖拽、參數(shù)配置等進(jìn)行開發(fā)操作，“就像搭樂高積木，用工
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驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營與企業(yè)管理的關(guān)鍵瓶頸問題，系統(tǒng)謀劃創(chuàng)新布局和要素配置，全面梳理和調(diào)整創(chuàng)新職能，明確技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新破題的工作目標(biāo)
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“減工降本、提質(zhì)增效”為目標(biāo)，繼續(xù)擴(kuò)大轄區(qū)煙葉專分服務(wù)站的配置數(shù)量，為更多煙農(nóng)提供分級(jí)服務(wù)，讓煙農(nóng)在改革創(chuàng)新中得紅利、見實(shí)惠。6.在夯實(shí)基層基礎(chǔ)上下功夫。加快
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機(jī)制，合理配置人力資源。將客戶經(jīng)理年底積分制考核結(jié)果運(yùn)用到高級(jí)客戶經(jīng)理、中級(jí)客戶經(jīng)理的聘任上。注重培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)踐性、豐富性、創(chuàng)新性，調(diào)整理論教學(xué)和實(shí)踐教學(xué)的比重
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;渠道資源也極大地向優(yōu)勢產(chǎn)品傾斜。無論是強(qiáng)勢品牌還是在某一細(xì)分市場或區(qū)域市場占據(jù)優(yōu)勢的二三線品牌，都應(yīng)做精規(guī)格，通過資源的優(yōu)化配置，培育重點(diǎn)規(guī)格、形成領(lǐng)軍規(guī)
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統(tǒng)籌和配置效率，助力科技創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施，加快科技人才梯次化培養(yǎng)?！拔覀儾粌H管理創(chuàng)新，更為創(chuàng)新服務(wù)，把項(xiàng)目立項(xiàng)和項(xiàng)目結(jié)題一頭一尾組織好，
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配置等等，但在引導(dǎo)消費(fèi)、培育重點(diǎn)品牌規(guī)格上仍有提升空間。“雙十五”及“雙前十”產(chǎn)品、重點(diǎn)新品、地產(chǎn)產(chǎn)品如何在所有加盟終端形成明晰化、統(tǒng)一化的陳列及消費(fèi)引導(dǎo)指示，是值得持續(xù)
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立足實(shí)際，深化探索，持續(xù)加大研發(fā)力度，完善配置規(guī)程，優(yōu)化服務(wù)模式，助推煙草農(nóng)業(yè)機(jī)械化向“全程全面、高效作業(yè)”邁進(jìn)，
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整體運(yùn)行效能不斷提升。看卷煙制造，智能工廠建設(shè)，制造向“智造”蝶變；“一鍵聯(lián)動(dòng)”排產(chǎn)，原輔料、設(shè)備、能源、倉儲(chǔ)等資源自動(dòng)配置；智能管
