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，尤其適用于管理者指出職工缺點(diǎn)和錯(cuò)誤時(shí)。
績(jī)效反饋面談的主要目的：一是對(duì)績(jī)效的結(jié)果達(dá)成共識(shí)。對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果的認(rèn)同，包括對(duì)采集評(píng)價(jià)信息手段的認(rèn)同，在不同評(píng)價(jià)
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;通過(guò)整合現(xiàn)有站點(diǎn)資源，完善收購(gòu)區(qū)、倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)和辦公生活區(qū)，履行組織生產(chǎn)、煙葉收購(gòu)、培訓(xùn)指導(dǎo)、物資供應(yīng)、基層管理、生產(chǎn)信息采集整理、科技試驗(yàn)等職能，整體提升煙站的服務(wù)
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狀況、績(jī)效大小的評(píng)定。定量考核是運(yùn)用數(shù)學(xué)方法，對(duì)考核對(duì)象的相關(guān)材料數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、整理和分析，評(píng)判被考核對(duì)象的素質(zhì)和工作成績(jī)。定量考核是定性考核的基礎(chǔ)和依據(jù)，
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指導(dǎo)，看客戶能力提升；比信息采集，看分析應(yīng)用能力）競(jìng)賽中，獲得任務(wù)完成率綜合排名、重點(diǎn)品牌增長(zhǎng)率等五項(xiàng)冠軍。
傲人的成績(jī)
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時(shí)期內(nèi)的社會(huì)庫(kù)存量、卷煙需求量情況。商業(yè)企業(yè)可建立一套全面的市場(chǎng)價(jià)格監(jiān)測(cè)體系，通過(guò)選取零售戶和消費(fèi)者代表作為價(jià)格采集信息員，及時(shí)掌握卷煙銷售動(dòng)態(tài)、卷煙零售價(jià)格、社會(huì)庫(kù)存
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;幫助客戶整理一次品牌出樣，嘗試一次新品牌文化傳播，開(kāi)展一次存貨分析，優(yōu)化一次卷煙訂貨。使客戶逐步樹(shù)立起掃碼采集信息，銷售引導(dǎo)購(gòu)進(jìn)，
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方法、中級(jí)市場(chǎng)監(jiān)管對(duì)象采集的方法、高級(jí)情報(bào)分析方法等；
9、答題先看問(wèn)題再看材料。
綜上所述，專賣管理崗位技能鑒定開(kāi)展至今，從當(dāng)前持證率和通過(guò)率來(lái)看
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。切實(shí)做到市場(chǎng)有監(jiān)控，異常有處理，需求有響應(yīng)，服務(wù)有改進(jìn)；二是突出“四率”監(jiān)控，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作。為進(jìn)一步提高需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性、信息采集
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、價(jià)格控制。
密切跟蹤品牌市場(chǎng)價(jià)格情況，關(guān)注價(jià)格走向。建立卷煙市場(chǎng)價(jià)格采集機(jī)制，及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格水平，改變營(yíng)銷策略。
5、零售客戶及客戶經(jīng)理培訓(xùn)
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適宜現(xiàn)代終端較快發(fā)展的服務(wù)計(jì)劃，有效提升現(xiàn)代終端經(jīng)營(yíng)能力與盈利水平，發(fā)揮現(xiàn)代終端“產(chǎn)品銷售”、“形象展示”、“品牌培育”、“宣傳促銷”、“信息采集”和“消費(fèi)跟蹤”六大
