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半年需求預(yù)測和貨源需求進(jìn)行兩輪“一對(duì)一”評(píng)審，按終審結(jié)果簽訂協(xié)議，按月度需求預(yù)測結(jié)果分解執(zhí)行協(xié)議，對(duì)預(yù)測與采供崗位分離、優(yōu)化客戶分類、規(guī)范限量品規(guī)、嚴(yán)格貨源
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效益工資分配權(quán)下放到各區(qū)縣局（公司），把管理目標(biāo)分解到具體工作崗位，把效益工資與工作業(yè)績緊密掛鉤，放權(quán)、定責(zé)與增壓一氣呵成。
新
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curve
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通過圖3可以把曲線分解為A、D 兩條曲線和B、C、E三條直線，得出以下結(jié)果：
自12月31日至1月31日開始日平均溫度和時(shí)間之間的關(guān)系為曲線相關(guān)
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;土壤中一些難溶性或不溶性的物質(zhì)被翻到上層，可以在陽光、風(fēng)和雨雪的共同作用下充分分解，使各種養(yǎng)分直接被作物吸收利用，同時(shí)還能夠改善土壤的理化性質(zhì)，
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，將消防安全分解到個(gè)人，與基層煙站管理人員簽訂責(zé)任狀，形成人人共管、人人有責(zé)的管理機(jī)制，提高員工的消防安全意識(shí)。
二是完善監(jiān)督制度。根據(jù)工作實(shí)際制定詳細(xì)
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。制訂印發(fā)了《辦事公開和民主監(jiān)督工作實(shí)施辦法》，編發(fā)了《辦事公開項(xiàng)目目錄》，對(duì)公開的內(nèi)容、形式、程序、時(shí)限和范圍等方面內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化分解，并把公開工作納入部門
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設(shè)立婚慶營銷辦公室，抽調(diào)2名有事業(yè)心的年輕員工為婚慶專干，制定了《唐河縣煙草公司婚慶營銷活動(dòng)實(shí)施方案》。二是層層分解任務(wù)。對(duì)照指定用煙品牌、數(shù)量和目標(biāo)任務(wù)，機(jī)關(guān)
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工作，以“成本費(fèi)用利潤率”為課題，制定改善目標(biāo)，進(jìn)行任務(wù)分解，明確責(zé)任部門，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)進(jìn)位。以加強(qiáng)“可控費(fèi)用”管理為關(guān)鍵，
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;建立健全煙葉、物流信息測量反饋系統(tǒng)和評(píng)價(jià)機(jī)制，細(xì)化費(fèi)用指標(biāo)，并將指標(biāo)層層分解到部門到崗到人，不斷優(yōu)化對(duì)標(biāo)指標(biāo)。持續(xù)開展對(duì)標(biāo)管理。通過對(duì)標(biāo)，查找管理
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。深入開展市場調(diào)研，摸清市場實(shí)際和客戶真實(shí)需求，自下而上提報(bào)銷售目標(biāo)，工商合力深度協(xié)同，將全年銷售目標(biāo)分解至半年、季度、月度，做到早
