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于企業(yè)血脈的創(chuàng)新意識(shí)。
企業(yè)引以為傲的黃鶴樓科技園，如今已經(jīng)成為創(chuàng)新思想的策源地、創(chuàng)新活動(dòng)的集成地、創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化地，并初步建成了以企業(yè)為主體、以市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研管
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?！懊髂赀€想繼續(xù)做大，2500~2600畝，合作社有12個(gè)人，初步預(yù)算能純賺80萬?！?
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，嚴(yán)格規(guī)范建設(shè)的制度、政策性層面的體制機(jī)制已經(jīng)初步形成，這為加快轉(zhuǎn)化奠定了重要基礎(chǔ)。需要指出的是，目前阻礙嚴(yán)格規(guī)范的個(gè)別政策性障礙仍然存在，比如
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;實(shí)現(xiàn)了工作層面的接軌，確保散煙收購順暢進(jìn)行。
3、取得的成效
（一）初步摸索出了一套符合洛南實(shí)際的散煙收購管理模式。
一是總結(jié)出了一套
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，特別是在工藝質(zhì)量專業(yè)化流程梳理和重構(gòu)方面做出了全新嘗試，初步構(gòu)建了系統(tǒng)規(guī)范、運(yùn)行有效的“質(zhì)量強(qiáng)基”制度體系。另一方面，更加注重產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)效方案建設(shè)。形成了制絲
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，改善經(jīng)營管理，就顯得尤為重要。佛山煙草通過幾年的努力，初步建立了一套有自己特色的績效考核體系，為公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的保障。
一、績效考核體系建立
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工作的認(rèn)可，卷煙零售終端陳列示范街工作也得到初步進(jìn)展。局領(lǐng)導(dǎo)在肯定客戶經(jīng)理工作的同時(shí)，給予了更大的希望：由于農(nóng)網(wǎng)客戶對卷煙的陳列不重視，使卷煙
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;堪稱是“玉溪”在品牌戰(zhàn)略上的一次非常大膽的創(chuàng)新性嘗試，在原有低調(diào)、內(nèi)斂的品牌形象基礎(chǔ)上，新增了更加符合年輕消費(fèi)人群需求的年輕化和時(shí)尚化的魅力元素。據(jù)初步了解，
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”期間貫標(biāo)工作的目標(biāo)任務(wù)和具體工作措施，并進(jìn)一步指出行業(yè)貫標(biāo)工作重點(diǎn)是運(yùn)用信息化手段推進(jìn)質(zhì)量管理體系建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合。以湖北工商為代表的體系建設(shè)信息化應(yīng)用工作取得了初步成效。行業(yè)
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，經(jīng)過多次的深入探討和反復(fù)錘煉，最終確定了以能力為核心的《能力文化綱要》，初步構(gòu)建起能力文化理念體系?！赌芰ξ幕V要》緊緊圍繞重組后的企業(yè)轉(zhuǎn)型，
