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，堅(jiān)持持證上崗。注重領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)。加強(qiáng)烤煙專(zhuān)業(yè)人員隊(duì)伍建設(shè)，確保隨時(shí)可以開(kāi)展專(zhuān)業(yè)化服務(wù)工作，保持收購(gòu)穩(wěn)定，確保煙葉質(zhì)量和煙農(nóng)利益。注重
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”利益。
構(gòu)建三大機(jī)制。通過(guò)建立專(zhuān)人負(fù)責(zé)機(jī)制解決多頭領(lǐng)導(dǎo)與反復(fù)溝通等問(wèn)題，通過(guò)建立多方協(xié)調(diào)機(jī)制解決問(wèn)題頻發(fā)與反應(yīng)遲鈍的問(wèn)題，通過(guò)構(gòu)建掃碼激勵(lì)機(jī)制有效解決客戶意愿與客戶
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，靠前指揮，統(tǒng)籌調(diào)度，準(zhǔn)確把控收購(gòu)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，加快收購(gòu)進(jìn)度，確保按計(jì)劃平穩(wěn)關(guān)倉(cāng)。
三是堅(jiān)持提升煙農(nóng)服務(wù)。圍繞構(gòu)建煙農(nóng)與煙草“利益共同體
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編煙、煙葉送烤等工作，分工協(xié)作，配合默契，勞動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)出繁忙而有序的景象。
“煙農(nóng)利益無(wú)小事，為民服務(wù)正當(dāng)時(shí)”。勞動(dòng)雖然辛苦，
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紅河卷煙廠致力于打造開(kāi)放式的花園式工廠，一年四季花木叢叢、樹(shù)木成林，市民可以自由出入休閑娛樂(lè)，較好地實(shí)現(xiàn)了企業(yè)利益和社會(huì)效益雙贏最大化。在紅煙的整個(gè)發(fā)展歷程中
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終端體系建設(shè)，不斷創(chuàng)新卷煙營(yíng)銷(xiāo)方式，努力形成與零售客戶的經(jīng)營(yíng)共同體、利益共同體、文化共同體、發(fā)展共同體，奮力推進(jìn)卷煙營(yíng)銷(xiāo)高質(zhì)量發(fā)展。通過(guò)開(kāi)展主題活動(dòng)
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煙葉質(zhì)量為核心，杜絕青筋、控制雜色，確保量質(zhì)提升，維護(hù)煙農(nóng)利益。
四是聚焦“三不出戶”。聚焦等級(jí)不純不出戶、分級(jí)不合格不出戶、水分不合格不出戶的規(guī)范要求
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，全力樹(shù)立專(zhuān)賣(mài)管理執(zhí)法新形象。
注重規(guī)范執(zhí)法。定期開(kāi)展宣傳教育，推動(dòng)專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法隊(duì)伍中的黨員帶頭示范作用，引導(dǎo)身邊專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法人員牢固樹(shù)立正確的權(quán)力觀、地位觀和利益
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。以考核結(jié)果為杠桿，把員工的個(gè)人利益與考核結(jié)果掛鉤，動(dòng)真碰硬，真正體現(xiàn)出干多干少不一樣、干好干差不一樣，充分發(fā)揮考核的激勵(lì)約束作用，
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，對(duì)各片區(qū)煙葉收購(gòu)人員開(kāi)展廉政教育培訓(xùn)，參訓(xùn)人員達(dá)600余人次。
一要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)維護(hù)國(guó)家和煙農(nóng)利益。要認(rèn)真履行行業(yè)使命要求，嚴(yán)格按照
